今年以來(lái)，鞍鋼股份認真落實(shí)中共鞍鋼集團二屆七次全委（擴大）會(huì )議、鞍鋼集團二屆三次職代會(huì )決策部署，堅持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向，在合同全生命周期管理方面取得新突破。2月份首次實(shí)現跨月合同清零；1至2月合同交付周期同比縮短4.63天，合同執行率同比提升9.85個(gè)百分點(diǎn)，其中，A類(lèi)客戶(hù)合同執行率創(chuàng )歷史最好水平，有力提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，擴大了企業(yè)品牌影響力。
面對今年鋼鐵市場(chǎng)的機遇和挑戰，該公司充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭引領(lǐng)作用，憑借產(chǎn)銷(xiāo)運協(xié)同優(yōu)勢，不斷提升合同全生命周期管理水平。加強預合同管理，根據各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)執行實(shí)際，靈活配置銷(xiāo)售預合同，加大預合同比例，為實(shí)現合同執行率的穩步提升創(chuàng )造條件。發(fā)揮周計劃平臺作用，綜合考慮庫存、客戶(hù)體驗及合理釋放產(chǎn)能等因素，開(kāi)展精益排產(chǎn)，實(shí)現客戶(hù)需求、計劃編制無(wú)縫銜接。改善水運交付短板，柔性制定物流方案，實(shí)現水運周期同比縮短3.9天。在合同源頭嚴格把控，實(shí)現小航線(xiàn)按船訂貨，合同執行過(guò)程管控實(shí)現按船集批，1月份，小航線(xiàn)交貨期同比縮短20%。開(kāi)通上海、江陰、常熟等多條主航線(xiàn)班輪運輸，顛覆傳統“見(jiàn)貨約船”模式，實(shí)現對內按船期生產(chǎn)、對外按船期交付，精準滿(mǎn)足客戶(hù)交付需求，物流效率極大提升，產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同。
下一步，該公司將進(jìn)一步深化合同全生命周期管理，優(yōu)化細化產(chǎn)銷(xiāo)運協(xié)同模式，激發(fā)和釋放更大的協(xié)同勢能，以高質(zhì)量服務(wù)開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。