4月15日，鞍鋼集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )暨基層黨委書(shū)記例會(huì )。會(huì )議強調，各單位和廣大干部職工要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，堅定信心、齊心協(xié)力，守信踐諾、攻堅克難，以“六個(gè)著(zhù)力攻堅”提升價(jià)值創(chuàng )造能力，奮力打好提質(zhì)增效攻堅戰，推動(dòng)新鞍鋼加快高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭主持會(huì )議并講話(huà)。鞍鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李鎮總結點(diǎn)評一季度工作、安排部署下一步任務(wù)。
會(huì )上，攀鋼、鞍山鋼鐵匯報一季度主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況、亮點(diǎn)及不足和二季度工作目標、措施等。鞍鋼集團財務(wù)部作鞍鋼集團一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。
會(huì )議指出，面對鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價(jià)格、低效益”的不利局面，鞍鋼集團上下?lián)斪鳛?、銳意進(jìn)取，集團生產(chǎn)運營(yíng)調度機制發(fā)揮積極作用，鋼鐵板塊立足自身重點(diǎn)攻堅，礦業(yè)板塊提產(chǎn)提質(zhì)增效，多元板塊積極協(xié)同創(chuàng )效。一季度，鞍鋼集團利潤總額完成計劃目標，鋼材出口、投資等均同比增長(cháng)，鞍鋼礦業(yè)、攀鋼和本鋼鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng )歷史同期最好水平。
就做好下一步工作，會(huì )議強調，當前，鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段，要以“六個(gè)著(zhù)力攻堅”提升價(jià)值創(chuàng )造能力，奮力打好提質(zhì)增效攻堅戰——著(zhù)力推進(jìn)巡視“集中整改期”攻堅，統一思想、提高站位，以更高的標準精準制定整改措施，確保問(wèn)題整改摸得著(zhù)、能落實(shí)、不落空，按照時(shí)間節點(diǎn)取得積極成效；著(zhù)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng )效攻堅，鋼鐵產(chǎn)業(yè)要加快提升競爭力，礦業(yè)要“多拉快跑”創(chuàng )造更多效益，第三極要發(fā)揮更大作用；著(zhù)力推進(jìn)降本增效攻堅，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，加大對標工作力度；著(zhù)力推進(jìn)深化改革攻堅，持續深化整合融合和三項制度改革，強化典型培育推廣；著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，持續強化“管業(yè)務(wù)必須管安全”和相關(guān)方安全“四統一”；著(zhù)力推進(jìn)黨紀學(xué)習教育攻堅，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，堅持兩手抓兩促進(jìn)，把黨紀學(xué)習教育與中央巡視整改、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展統籌起來(lái)，守住安全底線(xiàn)，提高效率效益，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建設世界一流企業(yè)。
會(huì )議要求，要持續抓好生產(chǎn)運營(yíng)調度，及時(shí)下發(fā)二季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，逐月跟蹤各業(yè)務(wù)單元實(shí)際完成情況，統籌平衡集團產(chǎn)量指標，做好資源分配工作，確保實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)既定目標。要持續提升調品工作質(zhì)效，讓資源流向高效益產(chǎn)線(xiàn)、高價(jià)值區域，加大高附加值新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，做好萬(wàn)噸級新產(chǎn)品推廣攻關(guān)項目和重點(diǎn)產(chǎn)品降本攻關(guān)項目，同時(shí)密切關(guān)注各領(lǐng)域用鋼需求，充分利用政策利好，深化供給側結構性改革，優(yōu)化調整品種結構。要持續加大降本增效力度，深入推進(jìn)招投標采購十項措施落地落實(shí)；做好鋼、礦聯(lián)動(dòng)和上下游協(xié)同；堅持成本對標和系統性降本不動(dòng)搖；進(jìn)一步強化科技管理，提升對效益的貢獻度。要持續推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，夯實(shí)主體責任，嚴格按要求高效推進(jìn)落實(shí)；把培育戰新產(chǎn)業(yè)作為平抑鋼鐵弱周期的重要戰略，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；統籌好全集團出口資源，提高出口業(yè)務(wù)對集團效益的貢獻度。要持續優(yōu)化人力資源管理，嚴格執行工資效益聯(lián)動(dòng)機制，兼顧“效益”和“效率”。
鞍鋼集團領(lǐng)導班子成員，總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)主要負責人，各子企業(yè)及直屬機構領(lǐng)導班子成員、財務(wù)及相關(guān)部門(mén)負責人，各子企業(yè)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（單元）主要負責人、財務(wù)負責人，鞍鋼集團派出子企業(yè)專(zhuān)職董（監）事等參加會(huì )議。