今年開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司全面落實(shí)鞍鋼集團“雙核”戰略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以“起步即沖刺，開(kāi)局即決戰”的奮斗姿態(tài)，咬定目標，創(chuàng )新驅動(dòng)，克難奮進(jìn)，聚力攻堅，交出一份“硬核”答卷。一季度，該公司鐵精礦產(chǎn)量同比增加1.2%，創(chuàng )歷史新高；鐵精礦完全成本同比降低16.2元/噸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現良好開(kāi)局。
今年是該公司建設世界一流資源開(kāi)發(fā)企業(yè)新舊動(dòng)能轉換之年。隨著(zhù)所屬礦山大多進(jìn)入深采高排末期，加之一季度受?chē)篮鞖獾惹闆r影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰。該公司按照鞍鋼集團“聚焦五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)三個(gè)新突破”工作要求，錨定打造“三個(gè)世界級”目標，強化憂(yōu)患意識，提升擔當本領(lǐng)，增強價(jià)值創(chuàng )造能力，通過(guò)推進(jìn)“一流生態(tài)建設、一流戰略引領(lǐng)、一流科技創(chuàng )新、一流公司治理、一流智能制造”，全面提產(chǎn)提質(zhì)增效，勇?lián)掳颁摳哔|(zhì)量發(fā)展“硬核”支撐使命。
拼盡全力降低成本，擔當作為挑戰極限。今年，該公司受多種不利因素影響，降本任務(wù)異常艱巨。困難面前，該公司錨定打造世界級成本目標不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，成立由主要負責人任組長(cháng)的系統降本攻關(guān)領(lǐng)導小組，下設強化投資項目管理、能源系統降本、存量物資利用、提升外部?jì)r(jià)值網(wǎng)共創(chuàng )能力等10個(gè)工作專(zhuān)班，采用“專(zhuān)業(yè)部門(mén)頂層設計”與“子企業(yè)壓力共擔”相結合的方式，按照A、B、C三類(lèi)進(jìn)行分解，系統推進(jìn)降本工作，確保在最短時(shí)間內破解降本瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)整體成本壓降目標實(shí)現。
多措并舉提高質(zhì)效，全力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。該公司深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，詳細梳理下游產(chǎn)業(yè)和新興市場(chǎng)的需求，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)工藝，提升產(chǎn)品技經(jīng)指標水平；不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競爭力，努力打造世界級產(chǎn)品。同時(shí)，該公司強化市場(chǎng)思維，把提高客戶(hù)滿(mǎn)意度作為工作重點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)團隊積極走訪(fǎng)客戶(hù)，第一時(shí)間了解客戶(hù)需求，確保鐵精礦、球團礦等產(chǎn)品持續穩定輸出；深度挖掘目標市場(chǎng)潛能，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，提高效率效益。一季度，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò)101%，跑出“加速度”。
加快推進(jìn)項目建設，產(chǎn)量規模再創(chuàng )新高。該公司全力打造世界級規模，對“三個(gè)一批”項目實(shí)施“3+6+N”管理模式，對項目進(jìn)展情況及時(shí)跟蹤，嚴格落實(shí)項目考核制度，推進(jìn)要件辦理提速，解決項目進(jìn)展中的疑難問(wèn)題；狠抓投產(chǎn)項目調試，眼前山鐵礦西檢自然崩落法項目、鞍千公司磁選產(chǎn)線(xiàn)、東鞍山燒結廠(chǎng)改造項目等一批新投產(chǎn)項目，均在最短時(shí)間內實(shí)現達產(chǎn)，為鐵礦石產(chǎn)量提升提供了有力支撐。同時(shí)，該公司抓住高礦價(jià)的有利時(shí)機，全力保證生產(chǎn)，確保效益最大化。建立設備“清患”專(zhuān)家團隊，強化“1+3+N”備件長(cháng)壽化管控，不斷提升設備運行效率，為產(chǎn)量再創(chuàng )新高奠定堅實(shí)基礎；大孤山鐵礦以超常規開(kāi)采方法，極限挖掘礦石開(kāi)采能力；關(guān)寶山公司突破爆破限制，優(yōu)化入選礦石配比，提高自產(chǎn)礦石入選量。