面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，鞍山鋼鐵認真貫徹落實(shí)鞍鋼集團“聚焦五個(gè)重點(diǎn)，推動(dòng)三個(gè)新突破”工作部署，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，為打造高質(zhì)量發(fā)展的“鋼鐵旗艦”提供有力支撐。
銷(xiāo)售采購兩端發(fā)力，推進(jìn)降本增效。該公司強化營(yíng)銷(xiāo)策劃，根據行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和市場(chǎng)形勢，持續優(yōu)化品種結構，重點(diǎn)培育發(fā)展硅鋼、汽車(chē)鋼等一系列溢價(jià)能力高、市場(chǎng)競爭力強、質(zhì)量信譽(yù)度好的品牌化產(chǎn)品，不斷提升高附加值產(chǎn)品比例和差異化盈利能力；深耕細作戰略客戶(hù)、直供客戶(hù)，增強客戶(hù)黏性；加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高鞍鋼高端產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力；深化鞍本凌采購協(xié)同，提升采購議價(jià)能力；對標行業(yè)一流，保持優(yōu)勢、消減劣勢，力爭煤炭、礦石、廢鋼、合金全品種采購成本跑贏(yíng)大盤(pán)。
持續提升管理水平，推進(jìn)降本增效。該公司堅持精益管理理念，踐行“算賬”文化，不斷提升成本競爭力和風(fēng)險管控能力。強調系統性成本管控思維，推進(jìn)工序內、工序間高效聯(lián)動(dòng)降本，實(shí)現“1+1＞2”；加強與行業(yè)標桿對標，提高產(chǎn)線(xiàn)效率。優(yōu)化人力資源配置，鎖定全口徑用工模式，以“提升全口徑勞動(dòng)效率、降低成本”為目標，確定用工總量及勞動(dòng)效率提升計劃；優(yōu)化協(xié)力管理模式，按照“專(zhuān)業(yè)+區域化”實(shí)施業(yè)務(wù)跨界融合，實(shí)現降本提效。
加大科技攻關(guān)力度，推進(jìn)降本增效。該公司制定《重點(diǎn)工藝降本攻關(guān)項目實(shí)施計劃》《主力品種工藝降本攻關(guān)項目實(shí)施計劃》《萬(wàn)噸新產(chǎn)品推廣攻關(guān)項目實(shí)施計劃》，開(kāi)展50項科研課題攻關(guān)；圍繞現場(chǎng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展“一廠(chǎng)一所一室”等協(xié)同攻關(guān)。
同時(shí)，該公司加大非經(jīng)營(yíng)性創(chuàng )效力度，制定非經(jīng)營(yíng)性創(chuàng )效實(shí)施方案，實(shí)施清單式管理，全力推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性創(chuàng )效項目落實(shí)見(jiàn)效，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)。