從攀鋼運營(yíng)改善部傳來(lái)消息，今年上半年，攀鋼調品指數超目標125元/噸，較去年同期增加42元/噸。這是攀鋼開(kāi)展調品指數提升工作取得的又一階段性成果。據介紹，2022年至今年上半年，攀鋼調品指數連續完成鞍鋼集團下達的目標任務(wù)。
調品指數是衡量產(chǎn)品市場(chǎng)競爭能力的重要指標，其計算方法以中鋼協(xié)75家鋼鐵企業(yè)的平均數據為基礎，由本企業(yè)鋼材綜合售價(jià)減去行業(yè)鋼材總綜合售價(jià)，價(jià)差數值越高，表明產(chǎn)品品種結構調整工作越精細，高價(jià)值產(chǎn)品越多，產(chǎn)品競爭能力越強。早在2022年，攀鋼就制訂下發(fā)了《攀鋼調品指數提升工作方案》，明確了調品指數提升目標任務(wù)，成立了由攀鋼分管領(lǐng)導任組長(cháng)的工作組，建立了有效的調品指數提升工作推進(jìn)機制，形成了攀鋼運營(yíng)改善部統籌，財務(wù)部、科技創(chuàng )新部等部門(mén)密切配合，制造基地、銷(xiāo)售單元、科研單位高效協(xié)同的良好局面。
以銷(xiāo)售為牽引。做高售價(jià)，強化市場(chǎng)研判，前瞻性預判競爭格局變化，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；做大后端高價(jià)值品種，提升冷系產(chǎn)品占比；優(yōu)化區域結構，重點(diǎn)拓展重慶等地冷系品種增量。做大效益品種銷(xiāo)量，持續鞏固重軌銷(xiāo)量、做大汽車(chē)用鋼現有主機廠(chǎng)銷(xiāo)量、擴大特鋼中高端專(zhuān)用品種和細分市場(chǎng)份額、滿(mǎn)足鈦金屬高端市場(chǎng)需求、搶抓電器用鋼市場(chǎng)。做大核心市場(chǎng)銷(xiāo)量，鞏固鋼鐵產(chǎn)品在核心市場(chǎng)的主導地位。
以制造基地為主體。強化銷(xiāo)研產(chǎn)協(xié)同，將調品指數工作任務(wù)分解落實(shí)到具體品種、責任單位和責任人；全力做好成本測算和控制，為銷(xiāo)售及生產(chǎn)優(yōu)化提供精準支撐；圍繞低成本、高質(zhì)量，全面提升技術(shù)經(jīng)濟指標和工序保障能力；加強品種研發(fā)、推廣能力，提升產(chǎn)品競爭力。
以科技創(chuàng )新為支撐。聚焦現場(chǎng)工藝開(kāi)發(fā)、工藝創(chuàng )新、工藝優(yōu)化、節能減排、綠色環(huán)保等重點(diǎn)工作，開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷提質(zhì)降本，做好新產(chǎn)品研發(fā)及推廣，促進(jìn)調品指數提升。
以產(chǎn)品盈利能力分析為保障。強化業(yè)財協(xié)同，財務(wù)部門(mén)按周測算各產(chǎn)品邊際貢獻情況，生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)嚴格按邊際貢獻排序組織生產(chǎn)、銜接合同。強化各子分公司（單位）產(chǎn)品盈利能力分析，及時(shí)糾偏，做實(shí)工作，提升企業(yè)稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤（EBITDA）。
從上至下層層部署，達成了共識，凝聚了合力，推動(dòng)攀鋼連續完成鞍鋼集團下達的調品指數目標任務(wù)。特別是今年以來(lái)，攀鋼積極應對嚴峻的市場(chǎng)形勢，始終圍繞產(chǎn)線(xiàn)、品種、區域、渠道扎實(shí)開(kāi)展結構優(yōu)化調整工作。做大重軌、板材和冷系產(chǎn)品，爭奪家電鍍鋅、光伏鋅鋁鎂等產(chǎn)品合同，減少低效益產(chǎn)品產(chǎn)量；加大汽車(chē)、電器用鋼和特鋼自煉材等戰略品種開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度；加強區域價(jià)格維護和技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等，有力提升了調品指數。