8月22日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭與鞍鋼工程發(fā)展運維公司生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)座談時(shí)強調，運維保產(chǎn)及施工單位班組長(cháng)要深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，全面貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，強業(yè)務(wù)、作表率，抓管理、帶隊伍，嚴監督、重協(xié)作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的安全保障。
座談中，譚成旭與生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)代表圍繞做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并提出明確要求。
譚成旭強調，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，一絲一毫不能放松。運維保產(chǎn)及施工單位班組長(cháng)要堅持人民至上、生命至上，充分發(fā)揮自身作用，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)舉措強化班組管理，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。要強業(yè)務(wù)、作表率，不斷提升個(gè)人安全素養和技能，及時(shí)精準排查作業(yè)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理存在的缺陷，真正將“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，當好作業(yè)安全“糾偏正向”的“示范者”。要抓管理、帶隊伍，切實(shí)增強安全生產(chǎn)培訓的針對性、精準性、實(shí)效性，確保班前班后會(huì )功效最大化，真正落實(shí)好“日統計、日報告”和“一件一案”等要求，堅決杜絕形式主義，將安全生產(chǎn)印刻在作業(yè)人員頭腦里、體現在行動(dòng)效果上，當好作業(yè)單元“安全運行”的“帶頭人”。要嚴監督、重協(xié)作，嚴格落實(shí)“三管三必須”和相關(guān)方“四統一”管理要求，堅決守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，為織密扎牢安全管理網(wǎng)絡(luò )的“最小網(wǎng)格”、打通安全生產(chǎn)的“最后一公里”提供有力支撐。各級管理者要堅持“大抓基層班組、狠抓安全生產(chǎn)”的鮮明導向，既要抓好安全工作頂層設計，更要將安全工作重心沉到生產(chǎn)一線(xiàn)，壓緊壓實(shí)安全責任，采取有力有效舉措，確保取得實(shí)績(jì)實(shí)效，推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
鞍鋼集團安全生產(chǎn)監督部、辦公室相關(guān)負責人，鞍鋼工程發(fā)展公司主要負責人等參加座談。