今年前7個(gè)月，鞍鋼礦業(yè)公司利潤完成預算目標；鐵精礦完全成本實(shí)現每噸遞減3美元的目標；鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng )歷史新高……身處行業(yè)困境，該公司再次以高分答卷展現“硬核”力量，為鞍鋼集團推進(jìn)“雙核”戰略寫(xiě)下生動(dòng)注腳。
時(shí)間回溯到三年前。2021年8月，鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專(zhuān)題會(huì )議在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)。在這場(chǎng)事關(guān)礦山高質(zhì)量發(fā)展的重要會(huì )議上，鞍鋼集團立足世界格局、服務(wù)國家戰略，以更高站位、更寬視野、更遠眼光、更強擔當確定實(shí)施鋼鐵+礦業(yè)的“雙核”戰略。
這項重要決定為鞍鋼礦業(yè)公司“十四五”發(fā)展明確了新坐標、指明了新方向。三年來(lái)，作為貫徹落實(shí)“雙核”戰略的核心企業(yè)之一，該公司牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，勇?lián)半p核”中的“硬核”，爭做保障推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的 “穩定器”“示范者”，全力打造“世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規?！?，向著(zhù)建設世界一流資源開(kāi)發(fā)企業(yè)目標闊步前行。
扛起新使命
開(kāi)啟發(fā)展新篇章
責任呼喚擔當，使命引領(lǐng)未來(lái)。
2022年，一份來(lái)自中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )的研究報告顯示，我國鐵礦石對外依存度連續多年保持在80%以上，國際四大礦業(yè)巨頭控制全球70%左右的供應量，鐵礦資源保障已成為制約我國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題。
對此，鞍鋼礦業(yè)公司將維護鐵礦石供給安全作為使命，以鞍鋼集團“雙核”戰略為引領(lǐng)，以世界一流企業(yè)為標桿，以戰略眼光、系統思維科學(xué)謀劃各項工作，打出推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“組合拳”，用實(shí)際行動(dòng)展現“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的責任擔當。
目標引領(lǐng)方向、匯聚力量。該公司勇于挑戰極限，經(jīng)過(guò)深入調研與思考，確立了比肩國際四大礦業(yè)巨頭的追趕目標。
切實(shí)可行的路徑是實(shí)現奮斗目標的保證。該公司召開(kāi)“五個(gè)一流”新體系發(fā)布會(huì )，確定“一流生態(tài)建設、一流戰略引領(lǐng)、一流科技創(chuàng )新、一流公司治理、一流智能制造”五個(gè)方面為“五個(gè)一流”新體系內涵，全力提升企業(yè)綜合競爭力。
與此同時(shí)，一系列使愿景變成現實(shí)的舉措也隨之落地落實(shí)——
明確“時(shí)間表”。按照首季、半年、首年、二年、三年、四年6個(gè)時(shí)間點(diǎn)推進(jìn)，確保在規定時(shí)間內，相關(guān)戰略支撐指標成為長(cháng)板，整體達到世界一流水平。
制定“指導書(shū)”。結合 “五個(gè)一流”新體系內涵，設計涵蓋86項指標、其中核心指標16項的指標庫，不斷強化保障機制。
用好“指揮棒”。實(shí)施戰略績(jì)效管理，在對基層單位進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核為主、專(zhuān)項激勵考核為輔模式的基礎上，還根據基層單位不同特點(diǎn)，對經(jīng)營(yíng)層設置了個(gè)性化的契約評價(jià)指標，力求通過(guò)績(jì)效管理確保目標實(shí)現。
當好“穩定器”
打造“三個(gè)世界級”
鐵礦行業(yè)的競爭是規模和成本的競爭，而產(chǎn)品則起到?jīng)Q定性作用。對于鐵礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，處理好這三者的關(guān)系至關(guān)重要。同時(shí)，在我國，鐵礦石貧礦多、富礦少，品位大幅度低于全球平均值，“先天不足”使國內鐵精礦成本幾乎是國際四大礦業(yè)巨頭成本的3倍。
如何找到一條高質(zhì)量發(fā)展道路、當好鞍鋼集團的“穩定器”，成為鞍鋼礦業(yè)公司必須回答好的時(shí)代課題。對此，該公司提出打造“三個(gè)世界級”，即：世界級成本、世界級產(chǎn)品、世界級規模。
聚焦打造“世界級成本”，該公司打破傳統管理模式，找準影響成本要素中的最核心因素，通過(guò)強化行業(yè)、內部、外部三張價(jià)值網(wǎng)管理，形成貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的降本理念、方法和工具，不斷提升成本競爭優(yōu)勢——
強化行業(yè)價(jià)值網(wǎng)管理，突出標桿牽引力。該公司堅持開(kāi)展常態(tài)化對標，鐵精礦完全成本以世界一流企業(yè)為標桿，工序成本以國內領(lǐng)先企業(yè)為標桿，突出運營(yíng)效率和運營(yíng)質(zhì)量，并以鞍千公司為試點(diǎn)建立示范區，探索持續降本的路徑和實(shí)現形式，今年前7個(gè)月，鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3%。
強化內部?jì)r(jià)值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng )新能力和精益管理穿透力。該公司精心策劃前端，以世界級成本為衡量標準，通過(guò)價(jià)值工程分析規劃有競爭力的項目，在投產(chǎn)運行后開(kāi)展評價(jià)，實(shí)現成本閉環(huán)管理；精益管理中端，在物資管理、設備管理、生產(chǎn)管理等全鏈條開(kāi)展一體化管理，加強各部門(mén)協(xié)同合作，實(shí)現系統降本；升級改造后端，通過(guò)局部工藝技術(shù)升級、設備更新改造，做好先進(jìn)技術(shù)裝備應用和快贏(yíng)項目實(shí)施，破解成本結構限制。
強化外部?jì)r(jià)值網(wǎng)管理。該公司以多種方式推動(dòng)成本管理向供應端、客戶(hù)端、產(chǎn)業(yè)端拓展，推進(jìn)供應端一體化整合，不斷縮短與國內外先進(jìn)企業(yè)的成本差距。
炎炎夏日，位于鞍山市東南角的鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)難選礦升級改造項目正在火熱生產(chǎn)。這個(gè)歷時(shí)兩年完成的項目于去年9月實(shí)現全流程滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，成功解決了我國鐵礦石難磨難選、選礦成本高等一系列世界性難題，使鐵精礦品位提升到66%以上。
鞍鋼礦業(yè)公司聚焦打造“世界級產(chǎn)品”，以客戶(hù)需求為導向，把生產(chǎn)高端化、多元化產(chǎn)品作為重點(diǎn)工作之一，加快推進(jìn)“探索開(kāi)發(fā)超級鐵精礦”等三個(gè)戰略性、前瞻性項目。目前，隨著(zhù)鞍千公司預選系統改造、齊大山選礦廠(chǎng)選礦工藝改造等一批改造項目的陸續完成，該公司也將實(shí)現工藝技術(shù)裝備的迭代升級，切實(shí)解決“提質(zhì)”“降硅”等難題，確保工藝技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)運行穩定、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)異。
在產(chǎn)品制造方面，該公司以智慧礦山建設為依托，利用現代化信息技術(shù)手段實(shí)現生產(chǎn)與服務(wù)的有效對接，滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的個(gè)性化需求；廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品首次應用于核電站建設，高品質(zhì)鉆頭遠銷(xiāo)西藏，受到客戶(hù)好評。
規模是鐵礦企業(yè)生存發(fā)展的基礎，該公司錨定“世界級規?！?，破除慣性思維、擺脫路徑依賴(lài)，立足“抓當前、促長(cháng)遠”，全力以赴挖存量、擴增量，推動(dòng)產(chǎn)量規模穩步提升——
挖存量，做好提效增產(chǎn)文章。該公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源配置權充分授予各廠(chǎng)礦，充分激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力；推進(jìn)柔性化生產(chǎn)，齊大山鐵礦、鞍千公司等單位在采礦工序實(shí)施合同采礦，剝巖量實(shí)現倍增；東鞍山燒結廠(chǎng)等單位在選燒球工序取消作業(yè)區，產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施扁平化管理，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%；通過(guò)實(shí)施填充法替代崩落法采礦降低混巖率，實(shí)現從源頭管控。一系列超常規舉措最大限度挖掘潛力，實(shí)現了提效增產(chǎn)。
擴增量，以高質(zhì)量項目支撐高水平增量。該公司通過(guò)實(shí)施一批、儲備一批、規劃一批的“三個(gè)一批”項目推動(dòng)產(chǎn)能有序提升；打造“部室直管班組+關(guān)鍵工序自營(yíng)+輔助工序功能性承包”新型運營(yíng)模式，持續釋放產(chǎn)能；加快西鞍山鐵礦項目建設，全力打造國內規模最大、技術(shù)領(lǐng)先、綠色智能、無(wú)廢、無(wú)擾動(dòng)的地下單體礦山。
勇做“示范者”
構筑發(fā)展新優(yōu)勢
面對國內外市場(chǎng)復雜多變形勢和殘酷競爭壓力，轉型升級是礦山企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
鞍鋼礦業(yè)公司勇做“示范者”，以深化改革為動(dòng)力，以科技創(chuàng )新為引領(lǐng)，加快轉型升級步伐，培育發(fā)展新動(dòng)能，構筑發(fā)展新優(yōu)勢，支撐新鞍鋼加快建設世界一流企業(yè)。
——從破冰攻堅到系統集成。該公司以國企改革三年行動(dòng)和深化提升行動(dòng)為契機，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，強力推進(jìn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的改革，為企業(yè)發(fā)展注入市場(chǎng)化基因，激發(fā)活力動(dòng)力。該公司積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革，與13家戰略投資者簽署協(xié)議，成功引入權益資金；深化內部三項制度改革，聚焦管理效能提升、優(yōu)化業(yè)務(wù)職能，2021年以來(lái)壓減機構149個(gè)；深化專(zhuān)業(yè)化整合融合，完成弓長(cháng)嶺區域的鐵運和汽運整合、鞍山區域和弓長(cháng)嶺區域的質(zhì)計中心整合，打造專(zhuān)業(yè)團隊，實(shí)現1+1>2；建立與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制相匹配的選人用人機制和用工分配體系，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%以上。
——從技術(shù)創(chuàng )新到實(shí)踐突破。該公司將創(chuàng )新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，成立科技創(chuàng )新委員會(huì )，實(shí)施重大項目“揭榜掛帥”制，著(zhù)力攻克關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)難題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新鏈深度融合；整合科研力量，牽頭組建鞍鋼集團礦山研究院；整合規劃技術(shù)路線(xiàn)決定權、經(jīng)費支配權、資源調度權，與高校合作開(kāi)展技術(shù)研究，搭建前沿技術(shù)研發(fā)平臺，貧赤鐵礦高效開(kāi)發(fā)利用技術(shù)破解了貧赤鐵礦綜合利用世界性難題，推動(dòng)我國貧赤鐵礦資源開(kāi)發(fā)利用達到世界領(lǐng)先水平，形成成熟完備的產(chǎn)學(xué)研用一體化協(xié)作模式。
——從運用數字到數智賦能。該公司匯聚國內頂級機構組建全國首個(gè)數字礦山聯(lián)合創(chuàng )新中心，建成智慧采選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng )新案例獲得2022年全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng )新應用典型案例；通過(guò)數據“破圈”、業(yè)務(wù)“跨界”、管控“上云”，實(shí)現爆破、采礦、選礦全工序指標聯(lián)動(dòng)優(yōu)化；依托齊大山鐵礦和關(guān)寶山公司兩個(gè)試點(diǎn)示范項目，強化智能制造的全域賦能作用，加快建設“黑燈工廠(chǎng)”、智慧工廠(chǎng)，推動(dòng)多條主業(yè)產(chǎn)線(xiàn)數智化改造，選燒球工序等產(chǎn)線(xiàn)設備效率明顯改善。
——從黑色印記到綠色蝶變。該公司堅持把綠色作為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，持續加大對大孤山鐵礦等排巖場(chǎng)、尾礦庫的復墾綠化力度，提高礦山的“綠色顏值”；成功發(fā)行國內鐵礦行業(yè)首筆綠色債券，成為行業(yè)綠色發(fā)展標桿；大力發(fā)展光伏、風(fēng)電等新能源項目，提升固廢資源綜合利用水平，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)和效益增長(cháng)極。該公司獲得全國踐行生態(tài)文明優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，10座鐵礦山被評為“國家級綠色礦山”；發(fā)布2023-2025礦山生態(tài)修復規劃，計劃用3年時(shí)間，對7座礦山進(jìn)行系統性生態(tài)修復，完成治理面積191.11公頃。
櫛風(fēng)沐雨奮進(jìn)路，砥礪前行再出發(fā)。未來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司將以鞍鋼集團“雙核”戰略為指引，自信自強、守正創(chuàng )新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，加快建設世界一流資源開(kāi)發(fā)企業(yè)，為新鞍鋼不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面提供“硬核”支撐。