近日，鞍山鋼鐵全面啟動(dòng)采購精益改善項目，旨在全面深化采購領(lǐng)域改革，梳理完善采購管理體制、優(yōu)化采購制度流程、細化職責分工與差異化授權，推動(dòng)采購管理向供應鏈管理升級，不斷提升供應鏈價(jià)值創(chuàng )造與安全保障能力。
采購管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，是提升企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量、實(shí)現降本增效的重要手段。在新時(shí)代新征程上，鞍山鋼鐵意識到傳統單一的采購管理已不適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，需要堅持系統觀(guān)念、增強系統思維，更好統籌內外部資源，全面構建現代化供應鏈管理體系，為加快建設世界一流企業(yè)提供堅強有力支撐與保障，也是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險的必然要求。
據介紹，該采購精益改善項目圍繞“保質(zhì)保量”“按時(shí)提供”“價(jià)格合理”“供應商管理”“采購管理提升”5項核心工作目標開(kāi)展工作，并將其分解為“前置質(zhì)量管理”“強化備件年度采購”“采購數據化提升”“推進(jìn)資材備件國產(chǎn)化”“需求計劃管理提升”“優(yōu)化采購技術(shù)標準”“公平競爭機制”“原燃料跑贏(yíng)行業(yè)指數”“強化德鄰工業(yè)品平臺建設”“廣泛拓源”“強化驗收體系”“原燃料準時(shí)交貨管理”“規范采購運行”“提升檢驗能力”“原燃料采購結構優(yōu)化”“搭建核心供應鏈”“授權單位管控”“強化平臺管控”18個(gè)精益課題，依據對采購結果影響的重要程度、緊急程度進(jìn)行排列，形成采購管理精益提升矩陣，實(shí)現采購管理提升工作可視化。
在該采購精益改善項目實(shí)施過(guò)程中，鞍山鋼鐵將堅持問(wèn)題導向，圍繞采購環(huán)節中存在的問(wèn)題，打破固有觀(guān)念和思維定式，通過(guò)深入調研、系統對標，尋找解決方案，實(shí)現采購效率、效益“雙提升”；堅持分級管理，根據對實(shí)現降低采購成本的影響程度、各部門(mén)之間配合協(xié)調的廣度、完成指標的工作量及工作復雜程度進(jìn)行分級，確保精準施策；堅持剛性執行，對完成好的給予獎勵，確?！案傻浇o到”，實(shí)現“誰(shuí)精益，誰(shuí)受益”。