廠(chǎng)房寬敞明亮、產(chǎn)線(xiàn)高效運行、無(wú)人小車(chē)往來(lái)穿梭、機器人揮舞著(zhù)手臂、各色彩涂卷整裝待發(fā)，職工坐在智能集控中心通過(guò)計算機便可組織生產(chǎn)……這里就是我工作的地方——鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)涂鍍分廠(chǎng)彩涂工區，而這樣現代化的工作環(huán)境源于一次破舊立新的改革。
2020年，鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)將陷入生存困境的彩涂分廠(chǎng)確定為市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，實(shí)施三項制度改革。干部和工人的身份界限被打破，工人的晉升通道被打通，我是從生產(chǎn)一線(xiàn)崗位競聘到生產(chǎn)主管崗位的。
能夠以工人身份參與生產(chǎn)管理充分激發(fā)了我的工作熱情。我先后設計了“減少危廢排放回收涂料桶”“機組挖潛提速”兩個(gè)項目的整套推進(jìn)方案，并帶領(lǐng)生產(chǎn)四班的工友們大力實(shí)施，兩個(gè)項目年直接創(chuàng )效1100余萬(wàn)元，為彩涂分廠(chǎng)實(shí)現扭虧為盈貢獻了力量。
三項制度改革讓彩涂分廠(chǎng)駛入了發(fā)展快車(chē)道，大家的創(chuàng )新創(chuàng )效潛能得到前所未有的釋放。
在分廠(chǎng)數字化、智能化項目建設中，廠(chǎng)里決定由一線(xiàn)職工為主導，組建8個(gè)技改創(chuàng )新小組。這些小組每天都召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，交流創(chuàng )新思路，優(yōu)化項目方案。不到一年時(shí)間，就完成了“智能集控中心”“涂料庫管運輸系統”“無(wú)人倉儲庫區”“產(chǎn)線(xiàn)出口區域多功能機器人”“無(wú)人小車(chē)”等多個(gè)數字化、智能化項目，并實(shí)現所有項目投產(chǎn)即達產(chǎn)達效。
2023年，彩涂分廠(chǎng)和冷軋廠(chǎng)兩個(gè)鍍鋅工區合并成立涂鍍分廠(chǎng)，彩涂分廠(chǎng)的改革經(jīng)驗得到進(jìn)一步推廣，為各生產(chǎn)單元注入了活力動(dòng)力。預計今年年底，涂鍍分廠(chǎng)的鍍鋅一工區將建成“無(wú)人工廠(chǎng)”。
產(chǎn)線(xiàn)的全面升級推動(dòng)產(chǎn)品競爭力攀升，企業(yè)效益持續向好，職工的收入也實(shí)現了步步高，大家的獲得感、幸福感不斷增強，在一起聊天時(shí)常常感慨：“我們都是改革的受益者！一定要為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部智慧和力量?！?