還記得2021年秋天，鞍本重組的喜訊傳到我們本鋼板材煉鋼廠(chǎng)煉鋼作業(yè)區時(shí)，職工們歡欣鼓舞的喜悅神情。大家都為進(jìn)入鞍鋼集團大家庭、成為新鞍鋼人而深感驕傲和自豪，也是從那一刻起，我們在心中樹(shù)立了更高的目標——為建設世界一流企業(yè)而努力奮斗。
讓我們感到特別欣喜的是，鞍本重組后不久，鞍鋼集團就選派了優(yōu)秀干部到我們廠(chǎng)任負責人，帶領(lǐng)我們聚焦“前瞻性、顛覆性、戰略性”前沿技術(shù)，實(shí)施了低溫低氧出鋼工藝技術(shù)，一舉解決了長(cháng)期制約煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)的難題；推行“快干長(cháng)?！惫芾砝砟?，極大地提高了生產(chǎn)效率。在這個(gè)過(guò)程中，我們不僅提升了煉鋼技術(shù)，還實(shí)現了生產(chǎn)成本的大幅降低、產(chǎn)品質(zhì)量的顯著(zhù)提升，煉鋼系統得到全面升級，從生產(chǎn)工藝、設備精度到作業(yè)環(huán)境都呈現出嶄新面貌。
2022年，在我擔任煉鋼作業(yè)區作業(yè)長(cháng)期間，煉鋼一號轉爐復吹突破萬(wàn)爐，首次實(shí)現轉爐爐齡與復吹爐齡同步，創(chuàng )造了煉鋼工序復吹爐齡最高紀錄，噸鋼灰耗、碳氧積、終點(diǎn)氧等三項質(zhì)量成本指標創(chuàng )下歷史最好水平，躋身行業(yè)前列，實(shí)現了高效、低耗、長(cháng)壽命復吹目標。
鞍本重組后，本鋼大力推行“授權+同利”市場(chǎng)化改革，隨著(zhù)改革的深入推進(jìn)，2022年8月，我調至連鑄三作業(yè)區擔任黨支部書(shū)記兼作業(yè)長(cháng)。在新的崗位上，我積極學(xué)習鞍鋼集團的先進(jìn)管理方法，全力推行算賬經(jīng)營(yíng)、算賬生產(chǎn)，解決了生產(chǎn)過(guò)程中許多堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，保障了生產(chǎn)的穩定順行：寬板坯三臺連鑄機多次創(chuàng )月產(chǎn)紀錄；雙流鑄機與單流鑄機均創(chuàng )單包最高連澆爐數新紀錄，連澆率同比分別提升110%和160%，鑄坯熱過(guò)率同比提高15%以上；鋼產(chǎn)量創(chuàng )造了歷史紀錄，同比多生產(chǎn)10.8萬(wàn)噸；2024年開(kāi)展的“提高寬板坯連鑄機熱過(guò)率”共產(chǎn)黨員工程項目，使寬板坯連鑄機熱過(guò)率同比提升了3%。在智能化建設方面，通過(guò)自主編程，8號連鑄機實(shí)現了自動(dòng)換包、自動(dòng)開(kāi)澆的無(wú)人化操作。
鞍本重組以來(lái)，我和身邊職工們堅定地沿著(zhù)建設世界一流企業(yè)這個(gè)奮進(jìn)方向不懈努力，讓一個(gè)個(gè)目標得以實(shí)現、一個(gè)個(gè)項目得以突破。面對當前嚴峻形勢，我們一定會(huì )繼續堅定信念、立足崗位、拼爭奉獻，為新鞍鋼、新本鋼的發(fā)展貢獻自己的一份力量。