這五年，對于我們朝陽(yáng)鋼鐵職工來(lái)說(shuō)，是團結奮進(jìn)、深化改革的五年。
五年間，在首輪改革使企業(yè)扭虧為盈，解決了生存問(wèn)題的基礎上，朝陽(yáng)鋼鐵又實(shí)施了兩輪改革——2.0版改革抓住了“授權+同利”兩個(gè)關(guān)鍵，將體制機制的優(yōu)化轉化為活力、效率、效益，提升了企業(yè)競爭力；現在進(jìn)行3.0版改革，推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)“開(kāi)辟數智未來(lái)工廠(chǎng)新模式，加快建設世界一流鋼鐵基地”的目標進(jìn)發(fā)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
在這次3.0版改革中，我競聘到能源低碳發(fā)展事業(yè)部動(dòng)力作業(yè)區擔任作業(yè)長(cháng)同時(shí)兼任黨支部副書(shū)記。我們作業(yè)區由燃氣工區、給水工區和制氧工區空壓站三個(gè)單元整合而成，職工隊伍壯大了，設備設施增多了，需要處理的問(wèn)題也多了。面對困難和挑戰，我暗下決心，作為一名老黨員，決不能辜負領(lǐng)導和職工的信任，必須在改革中打頭陣！
我們作業(yè)區是朝陽(yáng)鋼鐵3.0版改革的試點(diǎn)單位，如何完成改革任務(wù)、實(shí)現改革目標，為朝陽(yáng)鋼鐵其他單位做好示范？帶著(zhù)問(wèn)題，我和同事們在向改革深水區挺進(jìn)的過(guò)程中不斷尋找著(zhù)最優(yōu)解——整合資源要素，精簡(jiǎn)管理層級，提高工作效率；打破區域壁壘，重大危險源站所合二為一，點(diǎn)檢隊伍統一管理、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，采用“巡檢＋點(diǎn)檢＋后臺監管”模式，按專(zhuān)業(yè)跨區域點(diǎn)檢；實(shí)施無(wú)人值守管控模式，確保數字化場(chǎng)景成功應用，為改革助力；建立發(fā)展需求牽引人才培養模式，大力培養精益管理和數智化等方面的人才……
改革后，我們作業(yè)區的崗位設置更加合理，工作效率顯著(zhù)提升，職工們總結的先進(jìn)操作法創(chuàng )效達500余萬(wàn)元，2項精益項目結題，直接創(chuàng )效40余萬(wàn)元，智慧節水項目直接創(chuàng )效40余萬(wàn)元，空壓站節能項目被評為鞍山鋼鐵優(yōu)秀節能案例，3項“共產(chǎn)黨員挑戰項目”順利結題；實(shí)施焦爐煤氣外賣(mài)工程、廢水零排項目通過(guò)驗收、焦爐煤氣精脫硫工程開(kāi)工……作業(yè)區的內生動(dòng)力和創(chuàng )新活力顯著(zhù)增強，改革成效逐漸顯現。
作為一名基層管理者，我將繼續堅守初心、以變圖強，推動(dòng)改革再深化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。