為應對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境、破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，鞍山鋼鐵積極踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”“精益管理”理念，深入推進(jìn)采購精益改善項目，不斷優(yōu)化采購流程，細化職責權限，有效提高采購管理水平、降低運營(yíng)成本，在提升供應鏈價(jià)值創(chuàng )造能力和安全保障能力等方面取得顯著(zhù)成效，為鞍山鋼鐵打造“五型企業(yè)”和新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。
自今年9月啟動(dòng)采購精益改善項目以來(lái)，該公司積極轉變觀(guān)念，打破固有思維，發(fā)揚斗爭精神，圍繞“保質(zhì)保量”“按時(shí)提供”“價(jià)格合理”“供應商管理”“采購管理提升”五項核心工作目標實(shí)施一系列行之有效的舉措，推動(dòng)全流程采購精益管理提升。
在供應商管理方面，該公司積極優(yōu)化供應鏈生態(tài)、提升供應商質(zhì)量，通過(guò)強化尋源，加強與供應商的溝通交流和投標指導，實(shí)現流標率減半，創(chuàng )歷史最好水平。在公開(kāi)采購方面，該公司堅持競爭擇優(yōu)，積極營(yíng)造充分競爭的環(huán)境，通過(guò)需求公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)的方式增強了采購過(guò)程的透明度，進(jìn)一步提升了采購管理的公正性和公平性，實(shí)現了公開(kāi)采購率100%目標，為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。在備件國產(chǎn)化方面，該公司通過(guò)下發(fā)三批國產(chǎn)化白名單、推行政策“松綁”等措施有效提升了供應鏈的自主可控能力，降低了采購成本，成功削減進(jìn)口物料21.42%，實(shí)現降采910萬(wàn)元，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。為滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的多樣化需求，該公司不斷豐富德鄰工業(yè)品平臺產(chǎn)品品類(lèi)，強化綜合服務(wù)能力提升，9月至11月，該平臺共上架商品23810個(gè)，涵蓋手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、辦公用品、勞保防護等113個(gè)品類(lèi)，為廣大客戶(hù)提供了更加便捷高效的采購體驗，贏(yíng)得客戶(hù)青睞。
未來(lái)，該公司將繼續加大力度，深化實(shí)施采購精益改善項目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提升核心競爭力提供有力保障。