本鋼深入學(xué)習貫徹鞍鋼集團第三次黨代會(huì )精神，緊密聯(lián)系實(shí)際，找準切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，加速“五個(gè)轉變”，打贏(yíng)“五大戰役”，堅定不移做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力，為鞍鋼集團加快建設更加具有國際影響力的世界一流企業(yè)貢獻本鋼力量。
加速思想認知轉變，打贏(yíng)生存發(fā)展“保衛戰”。該公司將增強經(jīng)營(yíng)管控能力，樹(shù)牢“現金為王”理念，強化全員經(jīng)營(yíng)意識，加快布局優(yōu)化和結構調整；增強戰略落地能力，整合內部資源，聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)以及新材料領(lǐng)域等持續發(fā)力，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；增強資源保障能力，扎實(shí)推進(jìn)世界級礦山建設，推動(dòng)新一輪“找礦行動(dòng)”快速落地；增強環(huán)境保護能力，深入打好污染防治攻堅戰，強化新建項目環(huán)?！叭瑫r(shí)”管理要求；增強抵御風(fēng)險能力，健全完善安全管理體系，加快世界一流法治企業(yè)建設。
加速治理體系轉變，打贏(yíng)深化改革“攻堅戰”。該公司將持續推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化，完善具有中國特色符合本鋼實(shí)際的現代公司治理，進(jìn)一步提升董事會(huì )運作質(zhì)效；持續推進(jìn)市場(chǎng)化改革，牢牢扭住“兩制一契”這個(gè)“牛鼻子”，夯實(shí)戰略、預算、績(jì)效、薪酬、職位“五位一體”考核評價(jià)體系；持續推進(jìn)鞍本整合融合，釋放“1+1＞2”聚合效應，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力。
加速管理模式轉變，打贏(yíng)提質(zhì)增效“持久戰”。該公司將打造品牌價(jià)值優(yōu)勢，全力推進(jìn)汽車(chē)板產(chǎn)品及特鋼產(chǎn)品實(shí)現高端化，加大銷(xiāo)產(chǎn)研財協(xié)同力度，構建全新服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)體系；打造成本競爭優(yōu)勢，強化極致降本、對標提升和算賬經(jīng)營(yíng)理念，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購策略，深化產(chǎn)線(xiàn)提效，系統提高能源利用率和轉換效率；打造精益管理優(yōu)勢，以精益項目為載體，推動(dòng)精益與基礎、標準管理深度融合，增強企業(yè)精益運營(yíng)能力。
加速發(fā)展觀(guān)念轉變，打贏(yíng)創(chuàng )新驅動(dòng)“突圍戰”。該公司將堅定科技創(chuàng )新發(fā)展方向，面向國家重大需求，圍繞企業(yè)戰略規劃，持續強化創(chuàng )新平臺能力建設，加快開(kāi)展原創(chuàng )性引領(lǐng)性科技攻關(guān)；堅定綠色低碳發(fā)展方向，大力發(fā)展“綠鋼”生產(chǎn)工藝技術(shù)，全力推進(jìn)極致能效工程，加快建設綠色鋼廠(chǎng)；堅定數字蝶變發(fā)展方向，深化數字鞍鋼建設中的資源協(xié)同和力量整合，加快人工智能技術(shù)創(chuàng )新應用，豐富數字化應用場(chǎng)景，深度挖掘數據價(jià)值；堅定人才強企發(fā)展方向，實(shí)施更加積極、開(kāi)放和有效的人才政策，釋放人才“雁陣效應”。
加速文化理念轉變，打贏(yíng)共建共享“陣地戰”。該公司將不斷加強企業(yè)文化建設，踐行新時(shí)代鞍鋼憲法新內涵，打造本鋼品牌文化，講好本鋼故事，打牢、守好文化陣地；不斷加強職工隊伍建設，深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，持續建強勞模（職工）創(chuàng )新工作室，做強勞動(dòng)和技能競賽，打造知識型、技能型、創(chuàng )新型職工隊伍；不斷加強幸福本鋼建設，扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)民生項目，持續提升職工獲得感幸福感安全感。