5月4日，隨著(zhù)最后一家凌鋼子企業(yè)數據成功接入，鞍鋼財務(wù)共享系統實(shí)現全級次、全業(yè)務(wù)在凌鋼全覆蓋。作為鞍鋼集團財務(wù)一體化管控的重要節點(diǎn)、實(shí)現全集團財務(wù)核算“一套系統”“一個(gè)標準”的關(guān)鍵一步，這一歷時(shí)4個(gè)月打造的智慧財務(wù)中樞將徹底重構凌鋼財務(wù)管控體系，通過(guò)戰略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)“三位一體”財務(wù)管理體系變革，為凌鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
鞍鋼財務(wù)共享系統在凌鋼全面上線(xiàn)并不是簡(jiǎn)單的流程搬家，而是刀刃向內的財務(wù)管理革命。在鞍鋼集團財務(wù)部的指導下，鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心將此項工作列為“一把手工程”，面對跨地域、多業(yè)態(tài)、數據孤島等難題，組建30人攻堅隊伍，逐一馴服了系統對接、流程再造、業(yè)財融合三大“攔路虎”。
在這一過(guò)程中，鞍鋼集團財務(wù)共享服務(wù)中心首創(chuàng )頂層設計、個(gè)性化部署、精益化實(shí)施“三級穿透式”項目管理模式。其中，總部統一設計標準化流程；針對凌鋼25家單位管理現狀制定個(gè)性化方案，完成差異化適配；按照從賬務(wù)數據到業(yè)務(wù)合同閉環(huán)管理的模式，準確拆分往來(lái)期初數據，將多年積累的4萬(wàn)余條財務(wù)數據精準歸集，數據拆分完整率、準確率達到100%。
“最硬的骨頭在業(yè)務(wù)端?！痹撝行南嚓P(guān)負責人介紹說(shuō)，為消除業(yè)務(wù)部門(mén)顧慮和對共享系統、財務(wù)知識理解的偏差，該中心組織人員駐點(diǎn)凌鋼25家單位開(kāi)展“沉浸式”培訓，編寫(xiě)可視化操作手冊，建立“7×24小時(shí)”響應機制，確保財務(wù)共享系統完整精準上線(xiàn)。
據悉，鞍鋼財務(wù)共享系統上線(xiàn)后，凌鋼職工費用報銷(xiāo)周期明顯縮短，報表生成效率提升100%；通過(guò)搭建“三位一體”財務(wù)管理體系，資金集中度提升至95%，風(fēng)險預警響應速度提高3倍；依托大數據分析平臺，每月可自動(dòng)生成管理看板，為凌鋼做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析決策提供實(shí)時(shí)數據支撐。
未來(lái)，該中心將堅持啃硬骨頭，加快向全域共享、智慧財務(wù)進(jìn)階的腳步，打造行業(yè)樣板，為鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多財務(wù)力量。