2019年，鞍鋼集團認真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和全面依法治國新理念新思想新戰略，貫徹落實(shí)法治央企建設各項要求，緊緊圍繞鞍鋼集團改革發(fā)展中心任務(wù)，不斷強化法治建設的組織領(lǐng)導，全面落實(shí)法治工作的支撐保障功能，積極構建合規管理體系，法治鞍鋼建設各項工作取得新局面。
以壓實(shí)第一責任為抓手，法治建設領(lǐng)導和組織推動(dòng)取得新突破
根據實(shí)際對鞍鋼集團法治建設工作領(lǐng)導小組成員及職責進(jìn)行調整，重新明確職責，加強組織領(lǐng)導。召開(kāi)年度法治工作會(huì )議，傳達國資委要求，對年度工作進(jìn)行部署安排。集團黨委常委會(huì )多次專(zhuān)題聽(tīng)取法治工作匯報，將法治建設納入全局統籌謀劃，研究審議集團法治建設重大政策措施、重點(diǎn)工作及重要事項。
針對履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責存在問(wèn)題制定整改方案，同時(shí)，結合中央巡視以及開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，以問(wèn)題為導向，對影響和制約法治鞍鋼建設的關(guān)鍵問(wèn)題及法治管理存在的短板進(jìn)行全面自檢自查，列出問(wèn)題整改清單，制定整改措施，限定整改時(shí)間，明確法治建設第一責任人的主體責任，層層壓實(shí)各級企業(yè)法治建設第一責任。
重新完善法治考核工作，圍繞推動(dòng)第一責任人職責落實(shí)、完善法律風(fēng)險防范機制、開(kāi)展合規管理工作、加強法律糾紛案件管理、提升法律管理能力水平五方面法治工作重點(diǎn)內容，分解關(guān)鍵要素對子企業(yè)法治工作進(jìn)行考核評價(jià)，結果納入全面績(jì)效管理，持續推動(dòng)引領(lǐng)法治能力水平不斷提升。
以頂層設計為引領(lǐng)，合規管理體系建設取得新進(jìn)展
以《中央企業(yè)合規管理指引（試行）》為指導，與國外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)日本神鋼集團對標，結合鞍鋼集團實(shí)際，制定下發(fā)《鞍鋼集團合規管理體系建設工作方案》，構建合規管理組織體系、制度體系和“六位一體”運行機制。
針對外埠企業(yè)存在合規管理薄弱問(wèn)題，對外埠企業(yè)進(jìn)行合規管理專(zhuān)項整治，從公司治理、決策管理、勞動(dòng)用工、業(yè)務(wù)外包等七個(gè)方面進(jìn)行合規風(fēng)險排查，充分披露問(wèn)題，組織編制下發(fā)《風(fēng)險評估及整改報告》、《合同通用范本》指導整改。
進(jìn)一步完善重要決策和規章制度法律審核工作，以相關(guān)管理制度為基礎，以重塑法律審核流程為保障，將重要決策法律前置審核及規章制度合法合規審查作為必經(jīng)環(huán)節予以固化，在子企業(yè)層面實(shí)現三項法律審核率100%。
以服務(wù)中心工作為重點(diǎn)，法治工作支撐保障水平邁上新臺階
全程參與集團公司重大項目改革，起草、審核項目法律文件，參與談判并指導合資公司設立登記，保證項目順利簽約。對礦業(yè)公司、眾元產(chǎn)業(yè)、鞍信公司、重機公司等企業(yè)深化改革進(jìn)行法律合規風(fēng)險識別評估與論證工作。
修改完善涉外項目收購協(xié)議重要條款，為項目推進(jìn)提供全方位法律保障。組織境外律師開(kāi)展盡職調查，審核法律文件，識別評估法律風(fēng)險并提出解決方案，有效規避前期遺留的法律訴訟風(fēng)險。對境外重要子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和關(guān)鍵業(yè)務(wù)組織開(kāi)展法律風(fēng)險排查，對其決策、管理及運營(yíng)等投資經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行風(fēng)險評估，建立了境外法律風(fēng)險事件庫。
全面運行“統一管理、分類(lèi)指導、分級負責”的案件管理機制，加強對重大案件的指導、協(xié)調和督辦力度，統籌調配企業(yè)法律顧問(wèn)和外聘律師資源，充分運用訴訟手段，維護企業(yè)合法權益，國資委提出的“清存量”、“控增量”的法律糾紛案件管理目標得到落實(shí)。