5月19日、20日，鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭以“四不兩直”方式深入鞍山鋼鐵、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司等單位基層一線(xiàn)調研檢查安全生產(chǎn)工作。譚成旭強調，要深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以主題教育為強大動(dòng)力，大興調查研究，全面排查整治各類(lèi)安全隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措確保安全生產(chǎn)形勢穩定。
5月19日下午，譚成旭來(lái)到鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)四分廠(chǎng)板坯鑄機升級改造項目施工現場(chǎng)，走進(jìn)安全監控室，通過(guò)“智慧安全”系統對現場(chǎng)施工人員的動(dòng)態(tài)監控情況進(jìn)行檢查。他強調，要持續完善智能化監控系統，進(jìn)一步提高電子圍欄識別率、報警準確率，將作業(yè)現場(chǎng)人員定位和各類(lèi)危險因素、指標納入“智慧安全”系統，多維度予以監管，全力推動(dòng)安全治理模式向事前預防轉型。隨后，譚成旭深入施工現場(chǎng)，仔細檢查動(dòng)火作業(yè)審批情況，查看相關(guān)方單位班組記錄。他叮囑現場(chǎng)人員，要強化安全履職督查，將業(yè)主安全管理體系延伸到相關(guān)方單位，堅決做到“統一標準、統一要求、統一培訓、統一獎懲”，實(shí)現相關(guān)方管理管得住、抓得牢；及時(shí)清理施工現場(chǎng)遺留可燃物，嚴防火災事故發(fā)生，堅決確保安全綠色通道暢通。在施工現場(chǎng)，譚成旭對動(dòng)火作業(yè)備勤情況進(jìn)行了檢查，對鞍山鋼鐵消防應急救援中心消防備勤隊員為企業(yè)創(chuàng )造的良好消防安全環(huán)境表示感謝，并叮囑隊員要與施工單位安全管理人員建立現場(chǎng)信息實(shí)時(shí)互通機制，全面掌握施工現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)位和等級，有針對性地做好防控，定時(shí)報告消防備勤現場(chǎng)情況。
5月20日，譚成旭來(lái)到鞍鋼工程發(fā)展公司，調研檢查安全生產(chǎn)工作。他指出，安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松。要堅持人民至上、生命至上，綜合分析、深入總結安全生產(chǎn)形勢和問(wèn)題，以嚴細實(shí)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項工作，全力筑牢安全生產(chǎn)堤壩。企業(yè)主要負責人要以上率下、親力親為、傳導壓力，大興調查研究，積極到基層掌握真實(shí)情況、發(fā)現真實(shí)問(wèn)題，找到務(wù)實(shí)管用的破解之策。要與主體單位在禁令執行上形成聯(lián)動(dòng)考核，建立完善供應商“黑名單”共享制度，進(jìn)一步深化應用場(chǎng)景、技能掌握等針對性培訓，并為作業(yè)人員建立長(cháng)期記錄檔案；建立舉報獎勵機制，調動(dòng)起一線(xiàn)職工及時(shí)發(fā)現各類(lèi)安全隱患的積極性，持續改進(jìn)提升現場(chǎng)安全管理水平。隨后，譚成旭來(lái)到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)微細鋁粉公司生產(chǎn)一線(xiàn)，仔細詢(xún)問(wèn)安全改造項目進(jìn)展及熔煉爐等設備運行情況，詳細了解安全風(fēng)險分級管控、現場(chǎng)安全隱患排查、安全教育培訓等工作。他指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”，尤其是?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作，更是重中之重。他叮囑相關(guān)人員要以高度的政治自覺(jué)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)工作，全面梳理各類(lèi)重大風(fēng)險點(diǎn)和危險源，健全完善安全生產(chǎn)責任體系。要加強現場(chǎng)人員管理，特別是外來(lái)人員管理，結合實(shí)際降低現場(chǎng)人員數量；通過(guò)組織專(zhuān)家團隊開(kāi)展安全評估等方式，尤其要評估應急處置預案的科學(xué)性、有效性，提高風(fēng)險管控能力，提升本質(zhì)安全水平，確保主題教育期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行。