鞍山鋼鐵各單位深入開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng) 來(lái)源：鞍鋼日報
2014-06-18
“濃縮機陶瓷管接縫處加裝套管可以杜絕管道磨損現象發(fā)生，減少礦漿流失”，在鞍鋼礦業(yè)東鞍山燒結廠(chǎng)選礦作業(yè)區，由一線(xiàn)職工提出的這條建議通過(guò)“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”平臺付諸實(shí)踐后，帶來(lái)的成果是：節約陶瓷管7噸以上、創(chuàng )效7.9萬(wàn)元。
這樣的事例在鞍山鋼鐵各單位不勝枚舉。今年以來(lái)，在以堵塞“跑冒滴漏”為主題的“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)中，鞍山鋼鐵廣大一線(xiàn)職工借助網(wǎng)絡(luò )平臺獻計獻策，成為企業(yè)打勝扭虧增效、轉型升級攻堅戰的一股強大力量。
你“搭臺”我“唱戲” 人人都是創(chuàng )新英雄
對于鞍鋼集團這樣一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)來(lái)說(shuō)，“跑冒滴漏”是當前影響企業(yè)能否順利打勝扭虧增效攻堅戰的一項突出問(wèn)題?！熬W(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鞍山鋼鐵各單位“各顯神通”，全員參與，矛頭對準各種“跑冒滴漏”現象。
鞍鋼礦業(yè)公司以全員精細化管理、杜絕“跑冒滴漏”、避免日常浪費行為、激發(fā)全員獻計獻策熱情為重點(diǎn)，建立以系統循環(huán)為基礎的運行機制，職工群眾參與創(chuàng )新管理工作的熱潮一浪高過(guò)一浪。
在鞍鋼工作30多年的鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司探傷工畢成夫，借助“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”平臺先后提出優(yōu)化探傷小車(chē)探頭組拉線(xiàn)、改進(jìn)探傷小車(chē)水路等創(chuàng )新建議21條，成為當之無(wú)愧的“創(chuàng )新達人”。
今年36歲的鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)連鑄機生產(chǎn)線(xiàn)設備點(diǎn)檢長(cháng)崔勇，先后實(shí)施51項廠(chǎng)級合理化建議，成為年輕人創(chuàng )新探索的學(xué)習榜樣。
在鞍山鋼鐵，像畢師傅、崔勇這樣善于發(fā)現問(wèn)題、勇于解決難題的“創(chuàng )新英雄”越來(lái)越多。
沒(méi)有年齡之分，沒(méi)有崗位之別，只有共同的創(chuàng )新追求?！熬W(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)真正實(shí)現問(wèn)計于職工、問(wèn)需于職工，充分調動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng )造性，推動(dòng)廣大職工投身到創(chuàng )新工作中來(lái)。
擦亮眼睛找問(wèn)題 職工“治病”有“方子”
堵塞“跑冒滴漏”，必須先擦亮眼睛，摒棄麻痹心理。過(guò)去崗位上一些小浪費現象，職工容易因工作慣性“忽略不計”。專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，鞍山鋼鐵各單位引導職工時(shí)刻把治理“跑冒滴漏”記在心上，從身邊的小疏小漏查起，從節約、創(chuàng )新難題突破。
“優(yōu)化鐵水測溫方式，將測溫棒由4根減少到2根”、“二燒區域設備生產(chǎn)中的廢甘油回收能夠降低能耗”……點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚大效益。鞍鋼股份煉鐵總廠(chǎng)廣大職工借助“創(chuàng )新網(wǎng)”、“隨手拍”、微信、彩信等平臺，發(fā)動(dòng)職工提出“跑冒滴漏”相關(guān)建議75項，有效地堵塞生產(chǎn)中漏洞，降低成本。
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