建立健全崗位、技能與績(jì)效有機結合的薪酬分配體系
鞍鋼集團有限公司以確保實(shí)現集團戰略目標為導向，以勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值為基礎，以3P薪酬管理模型為方法論，按照體現效率、促進(jìn)公平原則，不斷優(yōu)化組織架構和崗位體系，健全績(jì)效考核體系，統一規范薪酬管理體系，實(shí)現崗位價(jià)值、職工技能、崗位績(jì)效、企業(yè)效益有機結合，構建總體平衡、適度靈活、具備國際水準及前瞻性的薪酬分配體系。一是對普通管理、技術(shù)、生產(chǎn)和服務(wù)崗位人員，實(shí)行崗位績(jì)效工資制，建立職工收入與崗位價(jià)值、個(gè)人貢獻及企業(yè)效益直接掛鉤的分配機制；二是對企業(yè)負責人實(shí)行年薪制，建立企業(yè)負責人收入與年度、任期考核評價(jià)結果緊密掛鉤的分配機制；三是對研發(fā)、工程技術(shù)、采購銷(xiāo)售、高技能等崗位人員建立與其崗位特點(diǎn)相適應的分配機制，不斷增強關(guān)鍵崗位人才薪酬市場(chǎng)競爭力。在此基礎上，進(jìn)一步完善多元多層激勵機制，推進(jìn)實(shí)施關(guān)鍵崗位人才中長(cháng)期獎勵、青年人才成長(cháng)激勵計劃、上市公司股權激勵、科技型企業(yè)股權分紅激勵等中長(cháng)期獎勵。
建立健全職工保險福利體系
鞍鋼集團有限公司按照國家和地方政府保險政策規定，依法為全體職工辦理了養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、補充醫療保險、補充工傷保險及住房公積金，足額繳納各項保險費用，并按規定提取福利費用，不斷規范職工福利待遇。同時(shí)，結合實(shí)際，對符合條件的子企業(yè)建立了企業(yè)年金制度，進(jìn)一步提高職工養老保障水平。