李超創(chuàng )新與鞍鋼憲法 來(lái)源：鞍鋼日報
2014-03-19
技術(shù)，簡(jiǎn)單地講是在科學(xué)基礎上為某一目的而采用的工具和規則體系。技術(shù)為什么要革新和革命？鞍鋼憲法分析得十分精辟：任何技術(shù)都存在多快好省與少慢差費的矛盾，技術(shù)的革新與革命就是變少慢差費為多快好省。李超主導完成的“冷軋機乳液分區自動(dòng)吹掃裝置的研發(fā)和應用”項目，從2006年12月到2012年12月，累計創(chuàng )效4571.38萬(wàn)元，這是多快好省的成果，他榮獲2013年度國家科技進(jìn)步二等獎，不僅進(jìn)一步印證了創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也成為新時(shí)期詮釋鞍鋼憲法的出色注解。
鞍鋼憲法從鞍鋼當時(shí)的實(shí)際出發(fā)，總結出了一整套開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命、變少慢差費為多快好省的經(jīng)驗。如高度發(fā)揮廣大職工群眾的積極性和創(chuàng )造性；全面規劃，狠抓生產(chǎn)關(guān)鍵；領(lǐng)導干部、工人、技術(shù)人員相結合；自力更生和大協(xié)作相結合等等。這些寶貴經(jīng)驗在文字表述上雖留有時(shí)代印痕，但精神實(shí)質(zhì)至今仍未過(guò)時(shí)。
鞍鋼憲法的精神和李超創(chuàng )新的實(shí)踐，給人以這樣的啟示：技術(shù)的革新與革命，無(wú)論項目大小，都需要強烈的創(chuàng )新責任和創(chuàng )新意識，在注意、構想、集成三個(gè)環(huán)節上下苦功。
注意，就是對現有技術(shù)缺點(diǎn)的關(guān)注，由現象分析原因，進(jìn)而找到治理的方法。局部的治理是技術(shù)革新，全部的根治是技術(shù)革命。李超在生產(chǎn)實(shí)踐中注意到了原有技術(shù)的缺點(diǎn)，并且克服一切困難在現場(chǎng)仔細觀(guān)察分析原因，抓住了缺點(diǎn)的病根。
構想，就是基于注意而形成解決技術(shù)缺點(diǎn)的基本方案。解決某一具體技術(shù)缺點(diǎn)的方案有多種，但其中必有一個(gè)方案能把功能結構要素組合得更經(jīng)濟合理：功能最實(shí)用、結構最簡(jiǎn)單、要素最節省，從根本上實(shí)現構想的優(yōu)化。李超基于現場(chǎng)勘察分析提出的技術(shù)構想就是一個(gè)技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的最佳方案。
集成，就是在保質(zhì)保量保時(shí)實(shí)現方案過(guò)程中，優(yōu)化資源配置，使人力、物力、財力以及各種國內外相關(guān)的技術(shù)資源達到優(yōu)化組合，投入最佳、產(chǎn)出最優(yōu)。李超正是在廠(chǎng)領(lǐng)導、工友、工程技術(shù)人員支持下，主導了新項目集成，不僅創(chuàng )造了新技術(shù)，為企業(yè)帶來(lái)了持續可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)，為鞍鋼憲法的升級版作出了貢獻。
李超在冷軋乳液吹掃項目上變少慢差費為多快好省的可喜成果為實(shí)踐鞍鋼憲法推崇的創(chuàng )新精神樹(shù)立了典范。如果鞍鋼廣大干部職工都能像李超那樣鍥而不舍、勇于擔當、善于創(chuàng )新，不斷改變自己所在崗位、所做工作中存在的少慢差費的現象，有計劃、有組織、有程序地將其轉變?yōu)槎嗫旌檬?，推進(jìn)資源配置不斷優(yōu)化，鞍鋼的發(fā)展必將充滿(mǎn)生機與活力！ |