提升自主創(chuàng )新能力打造核心技術(shù)和產(chǎn)品 來(lái)源：鞍鋼日報
2013-12-11
12月10日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛就攀長(cháng)特今年任務(wù)完成情況、明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作思路進(jìn)行調研。張曉剛強調，作為鞍鋼集團特鋼產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，攀長(cháng)特要大力調整產(chǎn)品結構，提升自主創(chuàng )新能力，打造核心技術(shù)和產(chǎn)品，增強核心競爭力，為打造鞍鋼集團特鋼產(chǎn)業(yè)提供支撐。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦一同調研。
張曉剛等首先聽(tīng)取了攀長(cháng)特關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作思路以及需要集團公司幫助協(xié)調解決的問(wèn)題的匯報。參加調研領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人就攀長(cháng)特2014年工作思路和采取的措施進(jìn)行了研討，并提出意見(jiàn)和建議。
張曉剛指出，攀長(cháng)特是鞍鋼集團唯一的特鋼產(chǎn)業(yè)，是特鋼產(chǎn)業(yè)的核心和支柱。企業(yè)要發(fā)展，首先要從產(chǎn)品結構、內部管理和技術(shù)創(chuàng )新等方面打造企業(yè)核心能力。攀長(cháng)特要按照資源和市場(chǎng)情況、自身技術(shù)水平和裝備情況謀劃未來(lái)的產(chǎn)品定位。今年，攀長(cháng)特在產(chǎn)品結構上進(jìn)行了調整，但是效果并不是非常明顯。產(chǎn)品定位不是一成不變的，必須根據國家發(fā)展趨勢、市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷細分客戶(hù)群體，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新定位，對產(chǎn)品結構進(jìn)行調整。
張曉剛指出，今年10月份，集團公司派出了調研工作組，幫助攀長(cháng)特查找解決在發(fā)展中存在的問(wèn)題。針對調研工作組提出的在設備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、物流管理等方面的問(wèn)題，攀長(cháng)特要逐條研究，把意見(jiàn)當作改變的動(dòng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)內部管理水平。
張曉剛強調，發(fā)展高端特鋼產(chǎn)業(yè)，必須擁有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。簡(jiǎn)單復制過(guò)來(lái)的技術(shù)不是核心技術(shù)，企業(yè)要打造真正的核心技術(shù)必須要經(jīng)歷從“完全復制”到消化、吸收、再創(chuàng )新直至“完全自主創(chuàng )新”的過(guò)程。進(jìn)行自主創(chuàng )新首先要有研發(fā)團隊，攀長(cháng)特在產(chǎn)品研發(fā)隊伍上存在不足，現有的技術(shù)人員是現場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，而不是研發(fā)人員。因此，要認真思考和謀劃從實(shí)驗室設計、裝備完善、研發(fā)人員培養等方面入手，提升核心技術(shù)水平。 張曉剛強調，當前，中國已進(jìn)入新一輪變革創(chuàng )新時(shí)期，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用必然進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，尤其是產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的進(jìn)步。攀長(cháng)特近幾年在觀(guān)念上和行動(dòng)上有變化，但沒(méi)有達到理想狀態(tài)，明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標已明確，希望攀長(cháng)特領(lǐng)導班子繼續解放思想，轉變觀(guān)念，落實(shí)責任，將指標和責任細化分解，確保明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
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