以技術(shù)創(chuàng )新助力轉型升級 來(lái)源：鞍鋼日報
2013-09-24
“轉型升級是一個(gè)企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展、打造百年品牌老店的必然選擇?！比涨?，鞍鋼集團鋼鐵研究院院長(cháng)張萬(wàn)山在談到對鞍鋼集團轉型發(fā)展的思考時(shí)認為，推動(dòng)鞍鋼集團轉型升級，必須以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)。
張萬(wàn)山說(shuō)，鞍鋼集團公司科技改革創(chuàng )新大會(huì )，制定了適合創(chuàng )新工作特點(diǎn)的體制機制改革的規范性政策，整合研發(fā)資源，成立功能定位科學(xué)、清晰的三個(gè)研究院，對“四支人才隊伍”建設進(jìn)行了戰略部署。這些政策的落實(shí)必將極大地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新能力提升和人才隊伍建設，為集團公司轉型升級、發(fā)展未來(lái)提供不可或缺的技術(shù)創(chuàng )新和人才隊伍保證。新組建的鞍鋼集團鋼鐵研究院將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)集團公司科技改革創(chuàng )新大會(huì )的精神，按照集團公司對鋼鐵研究院的定位以及提出的研發(fā)工作由“后隊變前隊”的戰略要求，大力加強創(chuàng )新能力提升和人才隊伍建設，盡早實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新與保障功能對集團公司各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展需求的全面覆蓋，不斷完善“產(chǎn)銷(xiāo)研、產(chǎn)學(xué)研”工作協(xié)調機制和EVI先期介入模式，為創(chuàng )新驅動(dòng)鞍鋼發(fā)展、助力客戶(hù)發(fā)展作出新的更大的貢獻。
在談及提升技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng )新能力的問(wèn)題時(shí)，張萬(wàn)山說(shuō)，鋼鐵研究院將對標國內外先進(jìn)企業(yè)研究機構，以汽車(chē)與家電研究所發(fā)展規劃為樣板，組織制定其他各研究所的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向、人才、科研手段建設等發(fā)展規劃。在此基礎上將形成以科研管理創(chuàng )新、人力資源管理創(chuàng )新和手段建設管理創(chuàng )新等為主要內容的2013－2015年創(chuàng )新發(fā)展規劃，不斷提升技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng )新能力。
張萬(wàn)山認為，保持產(chǎn)品的競爭力和創(chuàng )效能力，必須不斷完善企業(yè)大質(zhì)量體系和質(zhì)量文化建設。他說(shuō)，“人、機、料、法、環(huán)、測”是構成質(zhì)量體系的六大要素，質(zhì)量管理的本質(zhì)在于系統匹配，在于預防，在于“人、機、料、法、環(huán)、測”環(huán)環(huán)受控，只有這樣才能實(shí)現高質(zhì)量產(chǎn)品的穩定、經(jīng)濟、大批量生產(chǎn)，才能培育、樹(shù)立客戶(hù)對我們產(chǎn)品的信心，對我們企業(yè)的信心。 張萬(wàn)山說(shuō)，面對嚴峻的扭虧控虧形勢，集團公司采取了系列且有效的攻關(guān)措施，迅速扭轉了虧損的趨勢，為保持這樣難得的成果，還需要將行之有效的方法、模式制度化、標準化?！皟H以公司各類(lèi)物資、服務(wù)采購業(yè)務(wù)為例，我們需要將各類(lèi)物資、服務(wù)對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度進(jìn)一步分級、分類(lèi)，對重要程度高的物資、服務(wù)宜采用與優(yōu)良企業(yè)進(jìn)行戰略合作的模式采購，實(shí)現互惠雙贏(yíng)；對重要程度低的物資、服務(wù)采購，降低入圍門(mén)檻實(shí)現充分、有效的競爭，逐漸消除層層轉包的現象?！睘榇?，需要完善供方引入機制，將權利和責任高度聚焦，對引進(jìn)供方多次給公司造成損失和不良影響的人員實(shí)行責任追究。利用信息化手段保證公司各項采購業(yè)務(wù)能夠在陽(yáng)光平臺下進(jìn)行，扎實(shí)推進(jìn)公司涉及“人、財、物”關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)，從制度、手段、人員等關(guān)鍵環(huán)節保證公司采購制度的真正落實(shí)，逐步根除陪標、串標、操盤(pán)現象的存在，讓企業(yè)花的每一分錢(qián)能夠物有所值。 |