繼攀鋼釩連續3個(gè)月實(shí)現盈利、西昌鋼釩連續3個(gè)月實(shí)現控虧目標之后，5月份，攀鋼首次完成月度考核目標利潤，這對于該公司完成全年控虧減半目標、提振廣大干部職工信心具有重要意義。8l8鞍鋼集團網(wǎng)站
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今年以來(lái)，鋼材市場(chǎng)供大于求態(tài)勢更趨突出，鋼材價(jià)格呈進(jìn)一步下跌走勢。為此，攀鋼實(shí)施了“做大礦山、做好釩鈦、做精鋼鐵、做活非鋼”發(fā)展戰略，以礦山資源、普鋼、特鋼、釩鈦與科技、工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)、綜合實(shí)業(yè)七個(gè)板塊為平臺，緊盯市場(chǎng)形勢，從采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節、增產(chǎn)增收、費用控制等六個(gè)方面實(shí)施全員、全方位降本增效。前5個(gè)月，該公司已完成降本增效目標預算平均進(jìn)度的50%。8l8鞍鋼集團網(wǎng)站
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5月份，攀鋼18個(gè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標有11個(gè)優(yōu)于或達到年目標水平，其中攀鋼釩5個(gè)指標有3個(gè)優(yōu)于年目標，并連續3個(gè)月實(shí)現盈利；西昌鋼釩5個(gè)指標有4個(gè)優(yōu)于年目標，連續3個(gè)月完成控虧目標。與此同時(shí)，所屬各單位嚴格按照 “無(wú)預算不花錢(qián)，不超預算花錢(qián)”的原則控制費用，壓縮業(yè)務(wù)招待費、差旅費等非生產(chǎn)性費用，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新、人力資源優(yōu)化、內部體制機制改革等重點(diǎn)工作，為完成月度考核目標利潤創(chuàng )造了條件。8l8鞍鋼集團網(wǎng)站
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針對今后一段時(shí)間鋼材市場(chǎng)可能出現的震蕩走勢，攀鋼將繼續深入踐行“六種發(fā)展理念”，狠抓六大降本增效措施的落實(shí)，優(yōu)化內供坯料的生產(chǎn)組織模式與交貨周期，加大設備維護力度，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，固化“零庫存”、“直付供料”等行之有效的措施，全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。與此同時(shí)，該公司還將繼續強化各系統協(xié)同作戰，深化攀鋼釩、西昌鋼釩與國貿公司、供應公司的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理，加強合同銜接和加大采購降價(jià)力度，實(shí)現協(xié)同效益最大化；工程公司將按照市場(chǎng)化原則，優(yōu)化工程變動(dòng)成本測算工作，提高市場(chǎng)競爭力和內部市場(chǎng)的中標率；礦業(yè)公司將繼續抓好釩鈦礦的生產(chǎn)與發(fā)運組織，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，動(dòng)態(tài)平衡做好鐵精礦外委加工，實(shí)現資源效益最大化。8l8鞍鋼集團網(wǎng)站
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