鞍鋼集團啟動(dòng)財務(wù)共享平臺建設 來(lái)源：鞍鋼日報
2017-01-12
作為鞍鋼集團改革創(chuàng )新的一項重大舉措，鞍鋼集團財務(wù)共享平臺信息化建設項目昨日正式啟動(dòng)，力爭兩年內實(shí)現集團范圍內財務(wù)共享功能全覆蓋，為打勝扭虧脫困攻堅戰、實(shí)現新的振興發(fā)展提供支撐。 鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理段向東，集團公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)出席啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議由于萬(wàn)源主持。 近年來(lái)，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，世界500強企業(yè)中已有約50%的企業(yè)實(shí)施了財務(wù)共享服務(wù)，財政部和國務(wù)院國資委對中央企業(yè)盡快實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)也提出明確要求。為建立新型的集成化、標準化、流程化財務(wù)核算體系，實(shí)現財務(wù)信息公開(kāi)透明共享，提高財務(wù)管理效率，集團公司決定用兩年時(shí)間，建設集團財務(wù)共享平臺，實(shí)現財務(wù)統一核算、財務(wù)共享、中央數據倉三大功能。 會(huì )上，集團公司財務(wù)運營(yíng)部負責人對財務(wù)共享平臺信息化建設項目指導思想、基本原則、建設目標、建設范圍、建設路徑、責任劃分、工作任務(wù)和時(shí)間安排、項目推進(jìn)機制和考核機制等進(jìn)行說(shuō)明。據介紹，鞍鋼集團財務(wù)共享平臺將以落實(shí)集團戰略管控體系為目標，以強化企業(yè)財務(wù)運營(yíng)過(guò)程管控為核心，以財務(wù)管理信息化為手段，以業(yè)務(wù)驅動(dòng)和流程再造為基礎，完善財務(wù)管理體系推動(dòng)財務(wù)管理的轉型升級。財務(wù)共享平臺建設堅持規劃水平與鞍鋼實(shí)際相結合、堅持共性核心業(yè)務(wù)全部納入與子企業(yè)全覆蓋相結合、堅持理順管理與體制創(chuàng )新相結合、堅持業(yè)務(wù)驅動(dòng)與流程優(yōu)化相結合、堅持重點(diǎn)突破與有序擴展相結合“五個(gè)原則”，將納入集團合并報表范圍的境內所有單位劃入建設范圍，分統一核算和中央數據倉建設工作和財務(wù)共享建設工作兩條線(xiàn)同時(shí)推進(jìn)。 唐復平在講話(huà)中強調，要充分認識構建財務(wù)共享平臺的重要意義。構建財務(wù)共享平臺是適應集團公司戰略調整的需要，利于戰略調整過(guò)程中的單元企業(yè)新建和重組過(guò)程中的共性業(yè)務(wù)整合和一體化管理；構建財務(wù)共享平臺是集團公司落實(shí)差異化管控的需要，利于實(shí)現業(yè)務(wù)操作環(huán)節公開(kāi)、透明和有效管控；構建財務(wù)共享平臺是支撐集團公司科學(xué)決策的需要，利于集團公司總部利用系統積累的大量客觀(guān)的財務(wù)基礎信息進(jìn)行分析；構建財務(wù)共享平臺是集團公司完善財務(wù)管理體系的需要，利于逐漸形成戰略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)有機結合的管理模式。 唐復平強調，要科學(xué)組織實(shí)施，著(zhù)力建設高效的財務(wù)共享平臺。財務(wù)共享平臺建設是一項系統工程， 既涉及原有財務(wù)體系的改造和新財務(wù)體系的構建，也涉及財務(wù)管理手段的變革。要周密部署、精心組織、科學(xué)實(shí)施，保證平臺建設達到總體規劃的預期效果。要高起點(diǎn)規劃，以建設國際先進(jìn)水平財務(wù)共享平臺為目標，力求平臺功能強大、流程科學(xué)、體系合理、便捷高效，兼顧平臺的開(kāi)放性和可塑性。要高標準建設，嚴格按照規劃目標建設，嚴格執行項目驗收標準，細化分解功能建設單元，建立項目評價(jià)機制，強化實(shí)施團隊和項目各方面密切合作及有效溝通。要高水平運行，抓好項目上線(xiàn)運行各項準備工作，確保一次上線(xiàn)成功；抓緊研究實(shí)施向全集團的可擴展覆蓋，力爭達到能為成員企業(yè)提供增值、高效的財務(wù)共享服務(wù)。 唐復平強調，要以改革創(chuàng )新精神，推進(jìn)共享體制下的財務(wù)管理體系建設。財務(wù)共享平臺建設是全方位的財務(wù)轉型的過(guò)程，涉及鞍鋼集團財務(wù)職能調整、業(yè)務(wù)界面切分、財務(wù)流程再造和財務(wù)隊伍建設等方方面面。新的財務(wù)管理體系建設是財務(wù)共享平臺有效運行的基礎和關(guān)鍵，必須適應新的共享體制要求，大力推進(jìn)財務(wù)管理體系改革創(chuàng )新。要推進(jìn)財務(wù)管理職能轉型，強化戰略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三個(gè)層面職能；推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造，重新構建適應財務(wù)業(yè)務(wù)一體化操作的新流程；推進(jìn)財務(wù)隊伍的優(yōu)化轉型，優(yōu)化財務(wù)人員結構，培育高業(yè)務(wù)素質(zhì)的財務(wù)團隊。 唐復平強調，財務(wù)共享平臺建設好不好，責任落實(shí)是關(guān)鍵。財務(wù)共享平臺建設工期長(cháng)、工作量大、關(guān)聯(lián)方復雜，各參與建設單位要以目標管理為基礎，以落實(shí)責任為主線(xiàn)，以嚴格考核問(wèn)責為手段，確保共享平臺建設穩步推進(jìn)。要明確各方職責，強化監督考核，嚴格按照要求做好各項工作，確保財務(wù)共享平臺按期上線(xiàn)運行，為鞍鋼集團扭虧脫困、實(shí)現新的振興發(fā)展作貢獻。 集團公司總部機關(guān)各部門(mén)負責人，鞍山鋼鐵、攀鋼和板塊單位及直屬單位主要負責人、財務(wù)負責人參加會(huì )議。 |