新格局 新航向 新發(fā)展 來(lái)源：鞍鋼日報
2017-06-01
一切都在變，只有變化是永恒的。 在駛向“浴火重生、再創(chuàng )輝煌”彼岸的海面上，鞍鋼集團這艘航船的經(jīng)緯度也在不斷變化。 這個(gè)由“共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子”成長(cháng)起來(lái)的鋼鐵企業(yè)，正面臨經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢的歷史節點(diǎn)。外部發(fā)展環(huán)境的變化，自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困境，需要鞍鋼集團做出正確的判斷，明晰發(fā)展方向。 變中求新、新中求進(jìn)、進(jìn)中突破。鞍鋼集團緊跟供給側結構性改革的韻律和節拍，把握行業(yè)發(fā)展的趨勢和規律，找準自身發(fā)展的定位和方向，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)結構調整的新實(shí)踐。 6:3:1，這是未來(lái)3至5年，鞍鋼集團提出的鋼鐵、非鋼、資源三大板塊營(yíng)業(yè)收入占比。而此時(shí)，鞍鋼集團正向著(zhù)這個(gè)目標，走在產(chǎn)業(yè)結構調整的路上。 這是勢在必行的選擇——基于企業(yè)可持續發(fā)展需要和未來(lái)競爭力提升，必須現在抓住供給側結構性改革的契機，著(zhù)手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現轉型升級 產(chǎn)業(yè)結構調整，為什么“調”？經(jīng)濟發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展形勢和自身發(fā)展需要交織的結果。 從國家經(jīng)濟發(fā)展形勢看—— 經(jīng)濟發(fā)展減速，GDP增速回落，伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，如何推動(dòng)經(jīng)濟實(shí)現新發(fā)展成為必須思考的問(wèn)題。 習近平總書(shū)記指出，必須把改善供給側結構作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴大有效和中高端供給，增強供給側結構對需求變化的適應性，推動(dòng)我國經(jīng)濟朝著(zhù)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發(fā)展。 這為鋼鐵行業(yè)準確把握、深入推進(jìn)供給側結構性改革，提供了理論指導和重要遵循。 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢看—— 在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期，大規?；A設施建設拉動(dòng)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達峰值。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉為低收益期，制造業(yè)中利潤率最低。 供給側結構性改革就是要用改革的辦法推進(jìn)結構調整，處理好調整產(chǎn)能與提升質(zhì)量的關(guān)系，處理好發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)與提升傳統產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。鋼鐵行業(yè)作為推進(jìn)供給側結構性改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，深入推進(jìn)供給側結構性改革勢在必行，也恰逢其時(shí)。 從企業(yè)自身發(fā)展看—— 鞍鋼集團是偏重的穩態(tài)產(chǎn)業(yè)結構。鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團重資產(chǎn)所在，如今卻雙雙進(jìn)入低收益期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴峻挑戰。雖然鞍鋼集團在發(fā)展過(guò)程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，但多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力還不強。 正如唐復平董事長(cháng)所言：“短期內困境可以通過(guò)改革、調品、創(chuàng )新等進(jìn)行突圍。但基于企業(yè)可持續發(fā)展需要和未來(lái)競爭力提升，必須現在抓住供給側結構性改革的契機，著(zhù)手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現轉型升級?！? “早調整就會(huì )掌握主動(dòng)權，晚調整或不調整就會(huì )陷入被動(dòng)?！盙E能成為全球最著(zhù)名的“常青樹(shù)”,與其善于把握世界經(jīng)濟發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結構變動(dòng)脈搏,及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構密切相關(guān)。一些國外先進(jìn)鋼企紛紛在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，其鋼鐵主業(yè)銷(xiāo)售收入占比正逐年降低，新材料和金融、信息等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)銷(xiāo)售占比逐年提高。 立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，只有明晰路徑、厘清思路，才能走得更長(cháng)遠更穩步?！巴七M(jìn)供給側結構性改革，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)干部作風(fēng)轉變”，以習近平總書(shū)記重要講話(huà)為指引，鞍鋼集團迅速拉開(kāi)全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的大幕，深入思考和謀劃鞍鋼這艘鋼鐵“巨輪”的未來(lái)航向。 這是謀篇布局的調整——只有主干強壯、枝繁葉茂才能成為“常青樹(shù)”，鞍鋼集團要穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 產(chǎn)業(yè)結構調整，“調”什么？未來(lái)3到5年，鞍鋼集團鋼鐵板塊、非鋼板塊、資源板塊營(yíng)業(yè)收入占比分別為60%、30%、10%。 習近平總書(shū)記指出，要重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動(dòng)形成戰略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統制造業(yè)并駕齊驅、現代城市服務(wù)業(yè)和傳統服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結構新格局。 “要把供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)打在優(yōu)化調整自身產(chǎn)業(yè)結構上，加快由鋼鐵‘一柱擎天’向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉變，增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化的‘彈性’，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力?！? 4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在遼寧代表團重要講話(huà)精神高層研討班，唐復平董事長(cháng)深刻闡明未來(lái)鞍鋼產(chǎn)業(yè)結構調整的思路與方向，明確指出，要穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，全力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。 這是鞍鋼集團未來(lái)產(chǎn)業(yè)結構調整路徑的核心之核心，更是目標的核心之核心。這樣的占比關(guān)系并非憑空而來(lái)，而是體現了對未來(lái)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本定位。 ——如果把鞍鋼集團比作一棵樹(shù)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是“主干”，很多產(chǎn)業(yè)都是由鋼鐵衍生而出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)任何時(shí)候都不能丟，否則就會(huì )舍本逐末、丟根棄源，造成產(chǎn)業(yè)結構的坍塌。 ——非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹(shù)的“枝和葉”，具有較強的增長(cháng)空間和發(fā)展后勁，特別是隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會(huì )不斷“開(kāi)枝散葉”，進(jìn)而“枝繁葉茂”。 ——資源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有較強關(guān)聯(lián)度，鞍鋼集團礦山產(chǎn)業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)有基礎和提升空間，要與鋼鐵產(chǎn)業(yè)保持協(xié)調發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。 從目前實(shí)際發(fā)展情況看，對照“631”比例，鋼鐵產(chǎn)業(yè)比重偏高，非鋼產(chǎn)業(yè)差距相對較大。 至2020年，鞍鋼集團的產(chǎn)業(yè)收入要在去年的基礎上增收50%。這意味著(zhù)各個(gè)板塊的銷(xiāo)售收入都要按照比例大幅提升，才能不掉隊。這是對各板塊發(fā)展能力的巨大考驗，產(chǎn)業(yè)不發(fā)展就要萎縮，最終就會(huì )退出這個(gè)大結構。 “鞍鋼集團將圍繞這一增量發(fā)展目標推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，堅持通過(guò)增量發(fā)展促進(jìn)存量調整，在增量發(fā)展中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構?！? “鋼鐵產(chǎn)業(yè)要注重內涵式和外延式發(fā)展，堅持強身健體、提質(zhì)增效，形成具有較強競爭力的特色產(chǎn)品系列；非鋼產(chǎn)業(yè)要加大投資支持力度，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、開(kāi)拓新市場(chǎng)，重點(diǎn)培育發(fā)展金融、現代物聯(lián)+、智能制造等；資源產(chǎn)業(yè)要推進(jìn)‘三個(gè)轉變’，在協(xié)調發(fā)展中，鞏固礦山產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，提升釩鈦業(yè)務(wù)比例，提升資源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力?！? ………… 鞍鋼集團把握推進(jìn)供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構至此有了明晰方向。 如今，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整思路正式納入集團公司2017-2019年三年規劃，成為鞍鋼集團未來(lái)三年產(chǎn)業(yè)結構調整綱領(lǐng)性文件。 這是改革創(chuàng )新的道路——產(chǎn)業(yè)結構調整關(guān)系全局、關(guān)系長(cháng)遠，要有新思維、新實(shí)踐、新?tīng)顟B(tài)，以百折不回的精神，堅定不移把這項工作向前推進(jìn) 產(chǎn)業(yè)結構調整，怎么“調”？如何“攻”掣肘調整之“堅”，腦中要有新思維，胸中更要有丘壑，腳下要有新實(shí)踐。 上下同欲方能取勝，產(chǎn)業(yè)結構調整亦是如此。 理念是行動(dòng)先導，理念如同大腦，指揮著(zhù)腳往哪兒邁、勁往哪兒使。一場(chǎng)高層研討班是一次思想的大解放，一次共識的再統一，一次攻堅的再動(dòng)員。 產(chǎn)業(yè)結構調整思路確定后，唐復平董事長(cháng)相繼到鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)、綜合發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司及下屬單位調研，召開(kāi)科技工作座談會(huì )，與區域和板塊單位負責人進(jìn)行談話(huà)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整思路的落地。 “兩化融合”是大勢所趨，唐復平就“兩化融合”相繼到信息產(chǎn)業(yè)公司、鞍山鋼鐵和鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司調研。要求信息產(chǎn)業(yè)公司要抓住發(fā)展機遇，乘勢而上，通過(guò)深化體制機制改革釋放動(dòng)力和活力，通過(guò)提升服務(wù)水平提供有效供給，以大智慧、大胸懷、大氣魄實(shí)現企業(yè)大發(fā)展，成為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整的一個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐單元。要求鞍山鋼鐵提升生產(chǎn)工藝自動(dòng)化和智能化水平。希望把鲅魚(yú)圈分公司打造成“兩化融合”的智能化樣板工廠(chǎng)。 非鋼產(chǎn)業(yè)是結構調整的關(guān)鍵。唐復平要求非鋼產(chǎn)業(yè)要有開(kāi)放的思維，準確的定位，清晰的發(fā)展路線(xiàn)圖，在激烈的競爭中占據一席之地。要推動(dòng)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)大融合，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，真正做到“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(cháng)壯大于社會(huì )，又回饋鞍鋼”。 資源產(chǎn)業(yè)是重要一極。唐復平到礦業(yè)公司調研時(shí)希望該公司，進(jìn)一步解放思想，加快推進(jìn)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉變、由高成本向低成本轉變、由內向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉變的“三個(gè)轉變”有效落地，打造最具競爭力的礦山企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和智能化創(chuàng )新型企業(yè)建設方面走前頭作表率。 “產(chǎn)業(yè)結構調整關(guān)系全局、關(guān)系長(cháng)遠，一定要切實(shí)抓好。9月份，要形成非常詳盡的可操作的產(chǎn)業(yè)規劃?！? “堅決把非鋼產(chǎn)業(yè)調整到位。華山只有一條路——沖上去。只要我們找準發(fā)展方向，就要堅定不移走下去?！? “要將產(chǎn)業(yè)結構調整納入契約化經(jīng)營(yíng)目標，簽訂一年期和三年期責任狀?！? ………… 唐復平在多個(gè)場(chǎng)合強調產(chǎn)業(yè)結構調整思路落地，釋放出堅定的調整決心。 理念不會(huì )自動(dòng)變?yōu)楝F實(shí)。如果沒(méi)有新實(shí)踐，藍圖再清晰、方向再明確，也難以把新理念轉化為新成效。 如今，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整方案已下發(fā)，各子企業(yè)正緊鑼密鼓分析各自產(chǎn)業(yè)結構現狀，厘清調整方向和思路，制定調整方案和規劃，推動(dòng)全集團范圍內的產(chǎn)業(yè)結構調整由規劃變?yōu)楝F實(shí)。 ——鞍山鋼鐵提出以調整升級為重點(diǎn)，穩步發(fā)展鋼鐵主業(yè)。在做精、做強鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，依托穩定的鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，以完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為發(fā)展主線(xiàn)，構建新的戰略支撐和效益增長(cháng)極，重點(diǎn)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、清潔能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)、氣體產(chǎn)業(yè)以及金屬制品產(chǎn)業(yè)，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展生態(tài)圈。 ——攀鋼提出要穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構升級，做強“釩鈦”和“鋼鐵”兩大主要產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)兩大基礎產(chǎn)業(yè)：礦產(chǎn)資源基礎產(chǎn)業(yè)和以CⅢ（現代物聯(lián)）、DⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈金融）、GⅢ（產(chǎn)業(yè)鏈貿易）三大平臺為支撐的新興產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，做好特色非鋼產(chǎn)業(yè)，將平臺支撐產(chǎn)業(yè)和特色非鋼產(chǎn)業(yè)打造成攀鋼的利潤增長(cháng)極。 ——鞍鋼礦業(yè)公司以“協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)”為原則，推進(jìn)“三個(gè)轉變”，做好內部各區域和產(chǎn)線(xiàn)的協(xié)調、做大規模與延伸產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調、礦業(yè)與鋼鐵的協(xié)調、國內和國外資源開(kāi)發(fā)的協(xié)調。 ——鞍鋼工程發(fā)展公司進(jìn)一步明確自身定位，在立足鞍鋼“主戰場(chǎng)”的同時(shí)，積極著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點(diǎn)，大力培育新產(chǎn)業(yè)，加快資源向關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中。 ——鞍鋼綜合發(fā)展公司堅持市場(chǎng)化方向，積極打造新材料、循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保企業(yè)、新型耐火材料、現代農業(yè)和現代城市服務(wù)六大企業(yè)集群，促進(jìn)企業(yè)由“內生型”向“市場(chǎng)型”轉變，提升企業(yè)生存能力、市場(chǎng)競爭能力和創(chuàng )效能力。 ………… 立足自身，瞄準市場(chǎng)，轉型升級，謀求突破，一場(chǎng)全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整、提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和競爭力的戰役正在鞍鋼集團內部打響。 高樓曉見(jiàn)一花開(kāi)，便覺(jué)春光四面來(lái)。在產(chǎn)業(yè)結構調整已經(jīng)成為思想共識和自覺(jué)行動(dòng)、改革的勇氣和智慧正在我們周?chē)鷩姳《龅慕裉?，我們分明已?jīng)嗅到了春天的氣息…… |