立足鞍鋼 走向市場(chǎng) 提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效能力 來(lái)源：鞍鋼日報
2017-07-05
今年3月7日，習近平總書(shū)記在參加十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團審議時(shí)，發(fā)表了重要講話(huà)。4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在遼寧代表團重要講話(huà)精神高層研討班，緊緊圍繞落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”開(kāi)展學(xué)習研討，進(jìn)一步破除思想桎梏，規劃產(chǎn)業(yè)布局，明確發(fā)展方向。作為鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，鞍鋼工程公司如何認識和理解習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神？怎樣推動(dòng)講話(huà)精神進(jìn)一步貫徹落實(shí)？如何迅速明晰定位，提升非鋼產(chǎn)業(yè)競爭能力和創(chuàng )效能力？日前，就這些問(wèn)題，記者采訪(fǎng)了該公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記付偉。
“三個(gè)推進(jìn)”為鞍鋼改革發(fā)展指明方向
付偉指出，習近平總書(shū)記在講話(huà)中提出了“三個(gè)推進(jìn)”的要求，高屋建瓴、內涵豐富、寓意深遠，為鞍鋼集團改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。他說(shuō)，推動(dòng)供給側結構性改革，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構是企業(yè)發(fā)展的必由之路。鞍鋼集團首次明確了產(chǎn)業(yè)結構戰略調整規劃布局，努力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，要穩步發(fā)展鋼鐵主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，這些為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。工程公司將加快產(chǎn)業(yè)布局調整，打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)，不斷增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化的“彈性”，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
付偉指出，堅定不移推進(jìn)國企改革，落實(shí)市場(chǎng)主體地位是鞍鋼集團做強做優(yōu)做大的首要任務(wù)。落實(shí)主體地位就是要按照“四要素”和“五自”的標準，給經(jīng)營(yíng)主體充分放權，真正把權力放到位，讓企業(yè)“活”起來(lái)。企業(yè)只有面向市場(chǎng)獨立發(fā)展、獨立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯，才能真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。
付偉說(shuō)，干部作風(fēng)轉變是遼寧實(shí)現政治生態(tài)修復的重要保證，是廣大干部全身心投入振興發(fā)展的重要前提，這就要求各級領(lǐng)導干部要始終把作風(fēng)建設抓在手上，加快作風(fēng)養成，努力成為“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部。
恪守“四個(gè)確?！?全力服務(wù)鞍鋼
貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，就是要按照唐復平董事長(cháng)到鞍鋼工程公司調研時(shí)講話(huà)要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅持立足服務(wù)鞍鋼打基礎，恪守“四個(gè)確?！背兄Z，全方位為鋼鐵主業(yè)服務(wù)。
付偉指出，鞍鋼是工程公司的“主戰場(chǎng)”，是最穩固的市場(chǎng)、最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)，是工程公司能“生存與發(fā)展”的基礎。要大力宣傳和踐行“四個(gè)確?！背兄Z，強力推進(jìn)“四個(gè)確?！背兄Z落地，讓“四個(gè)確?！背兄Z服務(wù)意識植入職工心中，通過(guò)習慣養成變成自覺(jué)行動(dòng)，設身處地為主業(yè)找出制約成本降低的關(guān)鍵，把問(wèn)題點(diǎn)變成創(chuàng )新點(diǎn)，為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效作貢獻。
同時(shí)，他認為，工程公司要堅守住鋼鐵冶金，發(fā)揮冶金工程技術(shù)全流程優(yōu)勢，緊盯冶金行業(yè)建設市場(chǎng)，重點(diǎn)關(guān)注各地鋼鐵產(chǎn)能置換、轉移、搬遷項目。堅持擇機跨界經(jīng)營(yíng)，圍繞城市建設、康養、PPP等冶金行業(yè)以外項目尋求突破。在跟隨鞍鋼集團“走出去”步伐的同時(shí)，要繼續加大與中鋼、五礦等大型央企的合作，借船出海，擴大阿爾及利亞、伊朗及其輻射區域市場(chǎng)份額。
著(zhù)眼創(chuàng )新驅動(dòng) 打造優(yōu)勢品牌
著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，大力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)形成戰略性產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)并駕齊驅、現代服務(wù)業(yè)和傳統服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合、習總書(shū)記講話(huà)為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整指明了方向。
付偉說(shuō)，工程公司要以習總書(shū)記講話(huà)為指引，以產(chǎn)品、服務(wù)為切入點(diǎn)，著(zhù)眼創(chuàng )新驅動(dòng)，打造優(yōu)勢品牌，加快資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中，實(shí)施差異化競爭，努力把企業(yè)做強做優(yōu)做大。通過(guò)“直供鐵水”提質(zhì)擴能，向軋輥全輥系、高端軋輥發(fā)展，努力打造鞍鋼軋輥品牌；打造綠色再制造基地，整合內外部資源，為鋼鐵主業(yè)提供全方位的備品備件及原品檢測、修復等服務(wù)；通過(guò)10萬(wàn)噸水霧化鐵粉提質(zhì)改造，向高端鐵粉市場(chǎng)邁進(jìn)，鞏固國內第一位置，力爭早日上市；努力打造設備維檢、裝配式住宅、豎冷窯、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、智能牽引車(chē)等核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)轉型升級；力爭在鐵合金、不銹鋼等行業(yè)尋求跨界經(jīng)營(yíng)，并向城市建設、節能環(huán)保、新能源領(lǐng)域延伸。
大力推進(jìn)改革 突出市場(chǎng)主體
深化改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。付偉說(shuō)，鞍鋼工程公司要進(jìn)一步加快深化改革的步伐，通過(guò)加大“放權搞活”力度、推進(jìn)“三項制度”改革等措施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新的發(fā)展。一方面，工程公司要按照“簡(jiǎn)化、瘦身、放權、搞活”原則，以市場(chǎng)為導向，建立完善授權經(jīng)營(yíng)機制，層層下放權力，層層落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任，把權力放到位，讓企業(yè)“活”起來(lái)；同時(shí)，要明確經(jīng)營(yíng)單元主體地位，按獨立法人、模擬法人進(jìn)行管理，獨立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯、自負盈虧。另一方面，工程公司將進(jìn)一步加快“三項制度”改革。工程公司日前下發(fā)了推進(jìn)“三項制度”改革的指導意見(jiàn)，堅持精干高效原則，壓縮管理層級，精簡(jiǎn)組織機構，大幅壓減管理崗位職數，堅持干部能上能下，堅持市場(chǎng)化分配原則，這些都是貫徹落實(shí)講話(huà)精神，積極響應改革要求的做法。
付偉指出，改革從無(wú)坦途，發(fā)展任重道遠。做好“三個(gè)推進(jìn)”各項改革工作，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于領(lǐng)導干部轉變作風(fēng)、真抓實(shí)干。只有真抓才能攻堅克難，只有實(shí)干才能夢(mèng)想成真。帶領(lǐng)企業(yè)走出當前困境，是各級領(lǐng)導干部義不容辭的責任，領(lǐng)導干部一定要敢于擔當作為，擼起袖子加油干，俯下身子抓落實(shí)，帶領(lǐng)職工打勝扭虧為盈攻堅戰，助力鞍鋼集團振興發(fā)展，為企業(yè)再創(chuàng )輝煌而努力奮斗。
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