鞍鋼集團召開(kāi)深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議 來(lái)源：鞍鋼日報
2017-09-12
9月11日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記，深化改革領(lǐng)導小組組長(cháng)唐復平主持召開(kāi)深化改革領(lǐng)導小組會(huì )議，研究契約化管理、總部業(yè)務(wù)審批權限修訂、持續深化采購管理等七項改革工作。
鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導小組成員出席會(huì )議；鞍鋼集團公司總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，總部機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取《關(guān)于鞍鋼集團契約化管理工作情況的匯報》《關(guān)于鞍鋼集團總部業(yè)務(wù)審批權限修訂情況的匯報》《關(guān)于<鞍鋼集團公司授權委托規范>的匯報》《關(guān)于<鞍鋼集團公司制改制實(shí)施方案>的匯報》《關(guān)于<鞍鋼集團所屬企業(yè)功能界定與分類(lèi)工作方案>的匯報》《關(guān)于持續深化采購管理，提高采購質(zhì)量及效率實(shí)施意見(jiàn)的匯報》等。
會(huì )議指出，實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標契約化管理，是鞍鋼集團推進(jìn)市場(chǎng)化改革的重要舉措，是貫穿今年深化改革全局的工作主線(xiàn)。實(shí)施契約化管理，要做到體制要順、機制要活、目標要科學(xué)、監管要到位。目前，已基本建立完善了集團層面契約化管理指標體系、考核評價(jià)體系、市場(chǎng)化選聘、授權體系等制度體系。下一步，要繼續指導子企業(yè)完善契約化管理制度體系、實(shí)施配套體制調整，強力推進(jìn)各項工作貫徹落實(shí)。
會(huì )議指出，按照鞍鋼集團《關(guān)于實(shí)施子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任期目標契約化管理的意見(jiàn)》確定的工作標的與時(shí)間安排，在完成《核心業(yè)務(wù)權限規范》修訂基礎上，已完成對《鞍鋼集團總部業(yè)務(wù)審批權限》的修訂完善?！逗诵臉I(yè)務(wù)權限規范》是集團與子企業(yè)業(yè)務(wù)權限的劃分，《鞍鋼集團總部業(yè)務(wù)審批權限》是對集團審批流程的進(jìn)一步規范。通過(guò)這兩個(gè)文件把全公司所有的權利裝進(jìn)制度的籠子里，讓權利在有效監管下陽(yáng)光、高效運行。
會(huì )議指出，持續深化采購管理、提高采購質(zhì)量及效率既是落實(shí)中央巡視整改要求，也是企業(yè)構建“陽(yáng)光、降本、安全、高效”采購管理體系的需要。要堅持問(wèn)題導向、責任導向，在采購管理現狀分析基礎上，系統分析招標采購過(guò)程中存在的計劃性不強、定標時(shí)間長(cháng)、流標率高、驗收標準不健全、供應商管理不到位等問(wèn)題。通過(guò)加強計劃性采購、提高供應商準入標準與評價(jià)管理、健全采購標準體系、強化驗收工作、共享采購結果、探索性?xún)r(jià)比采購，做到招標采購有目標、有責任、有檢查、有考核，不斷提升集團采購管理水平。
會(huì )議指出，按照國務(wù)院國資委關(guān)于 “公司制”改制的工作要求及部署，鞍鋼集團采取“總體設計、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的方式，由下至上推進(jìn)鞍鋼集團所屬全民所有制企業(yè)分批實(shí)施改制，除鞍鋼集團總部外，下屬各級企業(yè)均完成“公司制”改制工作。要按照國務(wù)院國資委《關(guān)于開(kāi)展中央企業(yè)子企業(yè)功能界定與分類(lèi)工作有關(guān)事項的通知》，嚴格按照時(shí)間進(jìn)度，做好集團所屬企業(yè)功能界定與分類(lèi)工作。 |