攀鋼釩公司努力提升企業(yè)競爭能力啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標 來(lái)源：鞍鋼日報
2019-03-14
日前，攀鋼釩公司召開(kāi)“兩化融合”管理體系貫標啟動(dòng)會(huì )，這標志著(zhù)攀鋼釩公司“兩化融合”管理體系貫標工作正式進(jìn)入實(shí)施階段。 攀鋼釩公司是國家工信部“兩化融合”管理體系貫標的試點(diǎn)企業(yè)，啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標工作并通過(guò)認證，是該公司2019年基礎管理的重點(diǎn)工作。攀鋼釩公司決定啟動(dòng)“兩化融合”管理體系貫標是經(jīng)濟新常態(tài)下提升企業(yè)競爭能力的重要決策。開(kāi)展“兩化融合”管理體系貫標，建立和保持“兩化融合”管理體系，是攀鋼釩公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段?！皟苫诤稀惫芾眢w系借鑒國際上ISO9000標準體系的基本框架，吸收了國際、國內相關(guān)領(lǐng)域的大量先進(jìn)研究成果，在原有管理體系的基礎上實(shí)現新的管理模式的創(chuàng )新突破，重點(diǎn)轉移到與企業(yè)戰略的匹配，與可持續的競爭優(yōu)勢，智能發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、綠色發(fā)展，打造信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)描繪了“兩化融合”的全景藍圖，實(shí)現了“兩化融合”從關(guān)注局部向統籌全局轉變，從強調技術(shù)向規范管理轉變，以管理體系的思路和方式系統推進(jìn)“兩化融合”是全面規范企業(yè)管理過(guò)程、促進(jìn)攀鋼釩公司整體提升的有效方式和創(chuàng )新之舉。 近年來(lái)，攀鋼釩公司開(kāi)展“兩化融合”建設，先后實(shí)施了鐵路運輸指揮系統、物資計量遠程值守系統、鐵區生產(chǎn)管理系統、軌梁萬(wàn)能二線(xiàn)數字化產(chǎn)線(xiàn)、軌梁2D/3D檢測等項目。未來(lái)3至5年,攀鋼釩公司還將投入更多的資金，大力開(kāi)展集中管控、機器人應用、高效物流、能源管控等“兩化融合”項目建設，開(kāi)展智能裝備、智能產(chǎn)線(xiàn)、智慧工廠(chǎng)建設，提升攀鋼釩公司裝備水平、提升管理效益和產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，為人力資源優(yōu)化提供支撐。 |