攀鋼六西格瑪黑帶培訓班開(kāi)班 來(lái)源：鞍鋼日報
2015-10-20
10月12日，攀鋼精益六西格瑪黑帶培訓開(kāi)班儀式在機電學(xué)院學(xué)術(shù)廳舉行。此次培訓時(shí)間21天，共有來(lái)自攀成鋼、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司等單位的78人參加。 攀鋼集團有限公司總經(jīng)理助理鄧民新出席開(kāi)班儀式。 此次培訓是在前期攀鋼釩、西昌鋼釩兩家單位積極探索實(shí)踐的基礎上，攀鋼與科理企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)有限公司合作舉辦的一期集中培訓。培訓從定義和測量、分析、改善、控制等階段進(jìn)行，旨在加強企業(yè)精細化、量化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面建立科學(xué)、合理、有效的管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而在攀鋼全面推進(jìn)精益六西格瑪管理。 集團公司要求參加培訓的學(xué)員要學(xué)以致用，將此次培訓的內容逐一消化，并運用到工作中去，讓培訓出成績(jì)、出效果。一是要結合本單位管理現狀和攀鋼總體規劃部署，選取至少一個(gè)能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升效率、降低成本等的黑帶項目。二是充分利用所學(xué)知識，結合本單位實(shí)際，幫助他人開(kāi)展精益六西格瑪黃帶項目和綠帶項目，推進(jìn)精益六西格瑪項目順利實(shí)施。三是培訓期間，要遵守規章制度，積極主動(dòng)參與，認真思考研究，并將培訓中的所見(jiàn)所聞所想所學(xué)，轉化到日常工作中，發(fā)揮好倡導者的作用，推進(jìn)攀鋼的精益六西格瑪管理，促進(jìn)攀鋼管理水平上臺階。 |