鞍鋼集團領(lǐng)導人員財務(wù)能力提升培訓班（A類(lèi)）開(kāi)班 來(lái)源：
2021-09-14
9月13日，鞍鋼集團領(lǐng)導人員財務(wù)能力提升培訓班（A類(lèi)）開(kāi)班，旨在著(zhù)力培養造就一批符合新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展要求的高素質(zhì)、復合型、國際化、管理型財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才隊伍。 鞍鋼集團黨委副書(shū)記栗寶卿出席開(kāi)班儀式并講話(huà)，上海國家會(huì )計學(xué)院黨委委員、副院長(cháng)盧文彬作開(kāi)班動(dòng)員。 栗寶卿在講話(huà)中要求全體學(xué)員要充分認識財務(wù)領(lǐng)導能力提升的重要性和緊迫性。要做一名忠誠干凈擔當、專(zhuān)業(yè)精通的高素質(zhì)財務(wù)干部，勤學(xué)苦練內功，快速適應新形勢、新要求；擴大工作視野，踐行業(yè)財融合；加強崗位歷練，優(yōu)化隊伍結構；堅定理想信念，強化規矩意識。要珍惜機會(huì )，加強學(xué)習，學(xué)以致用，能夠更好地搭建本單位財務(wù)管控平臺，進(jìn)一步提升鞍鋼集團財務(wù)管控能力。 據悉，鞍鋼集團領(lǐng)導人員財務(wù)能力提升培訓班分為總會(huì )計師研修班、領(lǐng)導人員財務(wù)綜合能力提升班、領(lǐng)導人員財務(wù)素養提升班ABC三類(lèi)，A類(lèi)針對鞍鋼集團非財經(jīng)類(lèi)企業(yè)總會(huì )計師、財務(wù)分管領(lǐng)導和財經(jīng)類(lèi)企業(yè)領(lǐng)導班子成員，B類(lèi)針對企業(yè)主要負責人、與財務(wù)工作密切相關(guān)的分管領(lǐng)導，C類(lèi)針對其他領(lǐng)導人員等，三類(lèi)培訓班計劃用3年時(shí)間完成所有培訓內容。此次A類(lèi)培訓班學(xué)員共計41人，由來(lái)自上海國家會(huì )計學(xué)院、復旦大學(xué)的專(zhuān)家學(xué)者授課。 鞍鋼集團召開(kāi)人力資源規劃和培訓體系優(yōu)化項目啟動(dòng)會(huì ) 6月17日，鞍鋼集團召開(kāi)人力資源規劃和培訓體系優(yōu)化項目啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、形成合力，確保人力資源規劃和培訓體系優(yōu)化項目平穩有序推進(jìn)。 鞍鋼集團黨委副書(shū)記、鞍鋼集團人力資源規劃和培訓體系優(yōu)化項目領(lǐng)導小組組長(cháng)栗寶卿出席會(huì )議并講話(huà)。 會(huì )上，介紹了鞍鋼集團人力資源規劃和培訓體系優(yōu)化項目的解決方案、工作推進(jìn)計劃及管理要求。據悉，為了科學(xué)制定鞍鋼集團“十四五”人力資源規劃，切實(shí)提高鞍鋼集團培訓工作的系統性、精準性和實(shí)效性，鞍鋼集團選聘專(zhuān)業(yè)機構量身打造支撐企業(yè)“十四五”發(fā)展戰略的人力資源規劃和培訓體系。 會(huì )議強調，鞍鋼集團各單位要進(jìn)一步提高站位，切實(shí)把人才規劃和培養擺在更加突出的位置，研究出一套符合鞍鋼集團實(shí)際的培訓體制機制和流程，實(shí)現為職工有效賦能。要進(jìn)一步解放思想，清醒認識到鞍鋼集團培訓工作存在的短板問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，確保項目取得實(shí)實(shí)在在的效果。要堅持“項目推進(jìn)”與“人才培養”并重、“獎懲”并重、“集中推進(jìn)”與“多方支撐”并重，實(shí)現管理和隊伍能力“雙提升”。 鞍鋼集團總部各部門(mén)負責人、人力資源部相關(guān)人員，鞍鋼集團各子企業(yè)及所屬單位黨委書(shū)記、組織人事相關(guān)工作負責人，鞍鋼集團所屬培訓機構領(lǐng)導班子成員，鞍鋼集團人力資源規劃和培訓體系優(yōu)化項目工作組全體成員等參加啟動(dòng)會(huì )。 |