鞍鋼工程公司深刻吸取國內重大安全事故教訓高標準 嚴管理 守住源頭治“猛虎” 來(lái)源：鞍鋼日報
2019-04-16
鞍鋼工程公司深刻吸取國內重大安全事故教訓，快速行動(dòng)，落細落實(shí)安全管理措施，提高安全管理標準，力求源頭安全，確保企業(yè)平穩運行。 安全事故猛于虎。該公司進(jìn)一步完善危險源及隱患檢查治理制度，按分級管理的原則，檢查各級危險源管理制度的落實(shí)情況，對排查出的安全隱患治理整改情況等進(jìn)行檢查、監督及考評。在此過(guò)程中，嚴格按照“五到位、四不推”原則進(jìn)行，即整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案落實(shí)到位；查出的事故隱患，個(gè)人能整改不推到班組、班組能整改不推到作業(yè)區（車(chē)間、項目部）、作業(yè)區（車(chē)間、項目部）能整改不推到廠(chǎng)部、廠(chǎng)部能整改不推到上一級公司。同時(shí)，對于新檢查和辨識出的安全隱患經(jīng)評估，符合4級及以上危險源標準或有可能直接引發(fā)人身傷亡事故的安全隱患及危險源，需要第一時(shí)間向該公司專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)和安全管理部門(mén)報告。重大安全隱患實(shí)行分級掛牌督辦管理制度，每次檢查和辨識出的新安全隱患，經(jīng)評估達到4級及以上的危險源級別的列為重大安全隱患，專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)和安全管理部門(mén)每月督辦一次。 該公司落實(shí)安全管理責任，要求各基層單位主要負責人，每季度至少組織一次全系統的以危險源及隱患排查為主要內容的安全檢查；各單位各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)每季度至少組織一次本專(zhuān)業(yè)系統的危險源及隱患檢查。必須實(shí)行臺賬管理和閉環(huán)管理，建立各級安全生產(chǎn)隱患排查治理管理臺賬，對檢查出的安全隱患和管理不符合項，下達《安全隱患和管理不符合項整改通知書(shū)》，確保安全隱患和管理不符合項及時(shí)整改治理。此外，該公司建立安全生產(chǎn)管理信息化平臺，將各單位工藝裝備和管理機構、規程制度、危險源檔案、安全隱患排查治理情況及管理記錄等安全管理信息，載入此平臺，實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理逐級報告制度。 |