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新興際華:把精兵簡(jiǎn)政作為剎“四風(fēng)”的特效藥

 來(lái)源:新華網(wǎng) 2013-12-09

作為有8萬(wàn)員工的大型企業(yè)集團,總部機關(guān)卻始終控制在60人左右;作為世界500強企業(yè),領(lǐng)導干部卻一律不配秘書(shū)、不配專(zhuān)車(chē);樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的節約理念,促進(jìn)管理成本同比降低3%…… cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

今年以來(lái),新興際華集團以精兵簡(jiǎn)政入手,以“準、狠、韌”“不達目的不收兵”的氣魄狠抓“四風(fēng)”整改,實(shí)現了企業(yè)改革發(fā)展、干部正風(fēng)肅紀雙促進(jìn)。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

精兵簡(jiǎn)政、輕車(chē)簡(jiǎn)從 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

新興際華業(yè)務(wù)涉及紡織、鋼鐵、應急救援等多個(gè)領(lǐng)域,下屬100多戶(hù)企業(yè)遍布全國和海外多個(gè)國家,但集團總部機關(guān)卻始終控制在60人左右;集團主要領(lǐng)導不配備秘書(shū),也沒(méi)有固定用車(chē);所有部室負責人配備不超過(guò)2名,并且都與部門(mén)人員“同一大間”辦公,這看似與其中央企業(yè)和世界500強企業(yè)的名頭很不相稱(chēng)。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

更為人稱(chēng)道的是,在國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“三項制度”改革舉步維艱的大背景下,近年來(lái)新興際華全面強化“人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減”的激勵機制、調整中高層管理人員100多人次。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易,這是我們的節約理念,也是我們‘反四風(fēng)’實(shí)踐中的切身體會(huì )?!奔瘓F總經(jīng)理沙鳴說(shuō)。今年1月至10月,新興際華集團領(lǐng)導職務(wù)消費同比降低14.9%;集團合并“三公”經(jīng)費同比降低15.15%。特別是這種成本理念融入企業(yè)文化之中,使得整個(gè)企業(yè)成本降低了3%-5%,相當于創(chuàng )造了數億元的利潤。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

建章立制、善治健行 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

在教育實(shí)踐活動(dòng)中,新興際華深入分析各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題狀況、問(wèn)題成因、問(wèn)題措施,堅持“問(wèn)題未清”不放過(guò)、“成因未明”不放過(guò)、“措施未辦”不放過(guò),確立整改節點(diǎn)和標準。目前,整改率已達到40%,制訂修訂制度31項。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

過(guò)分追求發(fā)展速度和發(fā)展規模帶來(lái)的盲目決策、亂鋪攤子等問(wèn)題,是很多企業(yè)的“通病”。而新興際華立足頂層設計,依托規范的董事會(huì )建設制定《層級管理手冊》,規范了7大類(lèi)39項制度,實(shí)現隱蔽權力公開(kāi)化,集中權力的分散化;特別是其創(chuàng )新實(shí)行外部董事“一票緩決制”,為企業(yè)科學(xué)決策、有效決策提供了有力支撐。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

新興際華集團董事長(cháng)劉明忠解釋說(shuō),“一票緩決制”要求所有議案只要有1名外董反對就暫時(shí)不予上會(huì )表決,直至通過(guò)反復溝通、深入調研所有外部董事認同為止,充分尊重外部董事。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

“這有效提升了決策效能,近年來(lái)董事會(huì )批準的52個(gè)投資項目中,有23個(gè)項目已完成、26個(gè)項目已開(kāi)工;我們還探索推行‘全程跟蹤制’,及時(shí)決策終止了因形勢變化而失效的投資項目和議案,避免了8億元損失?!眲⒚髦艺f(shuō)。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

扎根接地、人企共進(jìn) cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

為保證“四風(fēng)”整改能夠接地氣,新興際華要求每名集團領(lǐng)導調研時(shí)間每年不少于三分之一,每年提交不少于3篇調研報告或工作建議,集團領(lǐng)導班子成員每年到聯(lián)系點(diǎn)不少于4次,聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)30人次以上。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

“整改必須順應職工群眾的期待,解決職工群眾的切身利益問(wèn)題,讓職工群眾看得見(jiàn)、有感覺(jué)、得實(shí)惠?!眲⒚髦艺f(shuō)。今年1月至10月全集團先后有8.7萬(wàn)人次參加各類(lèi)職業(yè)技能培訓,慰問(wèn)走訪(fǎng)職工4600多人次;建立員工思想動(dòng)態(tài)分析調研制度、員工心理疏導機制、職工收入增長(cháng)與企業(yè)利潤增長(cháng)掛鉤制度;施行模擬法人運行機制,讓職工群眾成為“虛擬法人”,使職工由“機器人”變?yōu)椤爸悄苋恕?,?shí)現“我的收入我做主”。 cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

“通過(guò)這些舉措,我們不僅在教育實(shí)踐活動(dòng)中取得初步成效,‘四風(fēng)’問(wèn)題得到有效遏制,還推動(dòng)了企業(yè)和員工共同發(fā)展?!鄙厨Q說(shuō),新興際華核心企業(yè)新興鑄管的利潤總額不僅位居全國鋼鐵行業(yè)前三,20.5%的經(jīng)濟技術(shù)指標還位居同行業(yè)首位,企業(yè)競爭力顯著(zhù)提升。 (本文章摘自“新華網(wǎng)”。) cBx鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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