“只在后半場(chǎng)踢球最好的結果是不輸球，要想贏(yíng)得勝利必須沖入前半場(chǎng)?！痹趪鴦?wù)院國資委研究中心副主任盧永真看來(lái)，在經(jīng)濟全球化的背景下，全球市場(chǎng)就像一個(gè)足球場(chǎng)，國內市場(chǎng)是后半場(chǎng)，國際市場(chǎng)是前半場(chǎng)，國際市場(chǎng)形勢更為復雜，只有高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)才能在全球競爭中脫穎而出，成為國際知名的跨國企業(yè)。
這是在4月21日舉行的中國企業(yè)改革發(fā)展論壇中，盧永真發(fā)布《2018中國國企國資改革發(fā)展報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）時(shí)所說(shuō)的一席話(huà)，而這個(gè)形象的比喻也讓臺下300多名與會(huì )者露出了會(huì )心的微笑。
這部長(cháng)達10余萬(wàn)字的《報告》從國企國資改革十大領(lǐng)域闡述了黨的十八大以來(lái)，特別是十八屆三中全會(huì )以來(lái)改革開(kāi)放的有關(guān)情況，也對2018年國企重組、混改、國有資本布局等多項改革新趨勢做出了預測和展望。
2018年，央企混改將繼續從子公司向集團公司層面拓展，地方國企混改已經(jīng)形成突破勢頭，2018年將明顯加快，并繼續擴展到集團層面；未來(lái)國有經(jīng)濟戰略重組將呈現出新的特點(diǎn)，將加強研究并積極推進(jìn)強弱周期行業(yè)均衡配置式的戰略性重組；未來(lái)一年，央企將在重要前瞻戰略產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護、共用技術(shù)平臺等重要行業(yè)和領(lǐng)域加強重組并購。
混改重組加速突破 強弱周期均衡布局
展望2018年，國企改革將在混改、重組等重點(diǎn)任務(wù)上取得突破。在盧永真看來(lái)，混改正在從子公司向集團公司層面拓展。
截至2017年，共有中國聯(lián)通、上海貝爾、華錄集團等三家央企從集團層面開(kāi)展了混改的探索。國務(wù)院國資委主任肖亞慶在今年3月曾表示，央企將在公司制改革基礎上進(jìn)一步推進(jìn)集團的股權多元化，深入推進(jìn)混合所有制改革。
就在今年兩會(huì )期間，東航集團提出，已經(jīng)向國資委提交關(guān)于集團層面推進(jìn)混改的申請報告，并稱(chēng)這一改革將極大地釋放生產(chǎn)的活力和人的動(dòng)力，更好地服務(wù)國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和改革開(kāi)放，特別是有利于集團公司更好地參與全球競爭。中國寶武鋼鐵集團負責人也提出，將在集團層面探索混改。
地方層面的國企混改也在明顯提速?！秷蟾妗分赋?，目前地方國企的改革在重組組成集團化公司方面普遍比較重視，對混改大都有積極性，混改已經(jīng)形成突破勢頭，也擴展到了集團層面。例如遼寧省提出，在推動(dòng)子公司層面混改的同時(shí)，支持具備條件的國有企業(yè)開(kāi)展集團層面混改，省屬企業(yè)集團層面混改要取得突破。上海市國企混改則分兩個(gè)層面推進(jìn)，一是集團層面混改，通過(guò)推動(dòng)混改提升集團競爭力，推動(dòng)整體上市；二是由市國資委定方向、定規則，比如參股、控股等細則，但堅持市場(chǎng)化原則，推動(dòng)混改。
可以預見(jiàn)，在一定時(shí)期內，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉、內部重組等多種方式的重組整合案例將持續涌現。
值得注意的是，《報告》提出了國有企業(yè)前瞻性制定戰略性重組規劃的建議。
“在國有企業(yè)突出主業(yè)、做強主業(yè)的基礎下，我們預測未來(lái)國有經(jīng)濟戰略重組將呈現出新的特點(diǎn)，加強研究并積極推進(jìn)強弱周期行業(yè)均衡配置式的戰略性重組?！北R永真表示，國際經(jīng)驗表明，特大型跨國公司在產(chǎn)業(yè)分布上往往將資產(chǎn)既布局在強周期行業(yè)，以期在經(jīng)濟高景氣度下獲得良好利潤，同時(shí)也布局在弱周期行業(yè)。我國的國有資本運營(yíng)公司更是投資在多個(gè)產(chǎn)業(yè)，為了避免企業(yè)盈利的大幅波動(dòng)，增強抗風(fēng)險能力應該及早考慮強弱周期的均衡布局。
此外，《報告》指出，2018年國企重組將呈現出四個(gè)“更加”的趨勢。一是國企重組將更加聚焦提升競爭力，扎實(shí)推進(jìn)戰略性重組。中央企業(yè)將改變過(guò)去以國內市場(chǎng)為主、以提高市場(chǎng)化運行效率為目的進(jìn)行重組拆分的傳統觀(guān)念，從“國內競爭為主”向“國內外競爭并重”轉變。同時(shí)，還將加強頂層設計，按照“成熟一戶(hù)、推進(jìn)一戶(hù)”的原則，穩步推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域中央企業(yè)戰略性重組，促進(jìn)國有資本向符合國家戰略的重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。
二是將更加注重重組質(zhì)量效果，加快推進(jìn)內部資源重組。過(guò)去幾年，國有企業(yè)重組整合的優(yōu)勢日益顯現，但仍存在一些不協(xié)調、不平衡、不深入等問(wèn)題。2018年中央企業(yè)集團層面的重組整合不再是簡(jiǎn)單強調形式上、規模上的加速，而是更加注重重組的質(zhì)量和效果，更加注重內部資源整合和協(xié)同，更加注重提升企業(yè)的整體功能和運行效率。從地方國有企業(yè)來(lái)看，未來(lái)一年內，各地國資委所監管企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局將進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)之間的重組力度將進(jìn)一步加大，特別是一些同類(lèi)型業(yè)務(wù)的公司，資源整合將全面展開(kāi)，甚至可能會(huì )出現按照“一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，一家集團公司”，或是按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一家集團公司”去進(jìn)行重新整合的情況。
三是更加發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用，穩步推進(jìn)企業(yè)重組整合。國有企業(yè)將加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游重組并購力度，推動(dòng)向高端價(jià)值鏈的延伸與轉型升級，努力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。值得注意的是，《報告》顯示，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)之間、地方國有企業(yè)相互之間資源的優(yōu)化組合跡象已經(jīng)日益明顯，資源整合力度將進(jìn)一步加大，特別是兼并重組、交叉持股、財務(wù)投資、戰略聯(lián)盟等多種合作模式將大量涌現。
四是更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極推進(jìn)新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域重組并購。未來(lái)一年，中央企業(yè)為培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè)、提升行業(yè)技術(shù)水平、增強國際市場(chǎng)競爭力，將緊密?chē)@國家戰略發(fā)展方向積極推進(jìn)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域重組并購，特別是對重要性前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護、共用技術(shù)平臺等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域加強重組并購。
高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn) 做強做優(yōu)做大國有資本
“高質(zhì)量發(fā)展是國有資本做強的關(guān)鍵、做優(yōu)的重點(diǎn)、做大的前提?！北R永真在發(fā)布《報告》時(shí)，如是闡述高質(zhì)量發(fā)展與國有資本做強做優(yōu)做大的關(guān)系。
《報告》指出，從激發(fā)活力著(zhù)手，不斷增強國有資本的競爭力，才是高質(zhì)量做強國有資本的關(guān)鍵。做強國有資本，要增強國有資本的科技創(chuàng )新能力。
“要大力提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力?！眹鴦?wù)院國資委主任肖亞慶在此次論壇發(fā)表主旨演講談到要狠抓“三個(gè)一批”時(shí)強調，國有企業(yè)必須勇?lián)鷦?chuàng )新重任，走在行業(yè)技術(shù)發(fā)展前列，要下大氣力盡快培育一批能夠支撐國家重大戰略需求、引領(lǐng)未來(lái)科技變革方向、參與國際競爭合作的創(chuàng )新力量，而為此則要加快建立健全創(chuàng )新體制機制。
對此，盧永真建議，在建設具有世界一流水平的研發(fā)平臺和創(chuàng )新基地，盡快突破和掌握一批前瞻性、原創(chuàng )性、顛覆性的關(guān)鍵技術(shù)的同時(shí)，突出“高精尖缺”導向，引進(jìn)和培養具有國際水平的戰略科技人才、科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng )新團隊。
盧永真認為，做優(yōu)國有資本，要優(yōu)化國有資本布局、提高資本回報率、完善國有企業(yè)法人治理結構。我國的工業(yè)化進(jìn)程已然過(guò)半，重化工業(yè)發(fā)展進(jìn)入高位平臺期，跳躍式發(fā)展空間沒(méi)有以往樂(lè )觀(guān)，優(yōu)化國有資本布局，就是要將國有資本從發(fā)展前景不佳的領(lǐng)域，逐步調整到未來(lái)盈利潛力好的行業(yè)和領(lǐng)域，提升國有資本的配置效率?！秷蟾妗分赋?，2018年國有資本對前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)的投資力度將持續加大，規模和資本占比快速增加。
《報告》指出，2018年，國有企業(yè)將緊緊把握全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機遇，進(jìn)一步發(fā)展壯大新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、生物、新能源汽車(chē)、新能源、節能環(huán)保、數字創(chuàng )意等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)更廣領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，建設制造強國。
提高資本回報率則是2018年國企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要任務(wù)之一。盧永真表示，PE、VC等基金是重要的投資方面，實(shí)業(yè)投資仍將長(cháng)期存在，國有資本運營(yíng)公司不是金融控股公司，不宜追求金融全牌照，應著(zhù)力發(fā)揮國有資本運營(yíng)公司在提高效率方面的能力，將國有資本從當前回報率不高、未來(lái)成長(cháng)潛力不大的領(lǐng)域調整到高成長(cháng)、潛在成長(cháng)空間大的領(lǐng)域，從而提高國有資本的回報率。
在完善國企法人治理結構方面，《報告》顯示，截至2017年，已經(jīng)有87家央企建立董事會(huì )，其中83家外部董事占多數，中央企業(yè)二級國有獨資、全資公司中近一半已建立董事會(huì )，各省級國資委所出資企業(yè)中有92%已建立董事會(huì )。2018年在繼續探索建設規范董事會(huì )的同時(shí)，董事會(huì )運行機制將逐步完善，外部董事來(lái)源渠道也將更加多元。
對于如何做大國有資本，《報告》給出的建議則是，加大國有資本對前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)的投入力度、積極參與國際化經(jīng)營(yíng)?！皣匈Y本的投資運營(yíng)要服務(wù)于國家戰略目標，也必須大力投資前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)?！北R永真認為，應培育若干個(gè)世界級先進(jìn)制造業(yè)集群，推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端邁進(jìn)，并加快建設發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”，促進(jìn)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，加速發(fā)展智能制造，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級。
記者還了解到，國有企業(yè)將“一帶一路”沿線(xiàn)國家作為海外業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)，至2017年底央企已經(jīng)參與“一帶一路”投資合作項目1713個(gè)，在基礎設施項目建設、深化能源合作、加強國際產(chǎn)能和裝備制造合作方面取得較好進(jìn)展?！秷蟾妗窋祿@示，中央企業(yè)境外資產(chǎn)已超過(guò)6萬(wàn)億元，在185個(gè)國家和地區進(jìn)行投資運營(yíng)。
梳理排查風(fēng)險隱患 視野更寬廣
增強國有企業(yè)的抗風(fēng)險能力，是高質(zhì)量發(fā)展的應有之意和重要內容之一?！秷蟾妗氛J為，在混合所有制改革、開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域和環(huán)節，要強化監督，并嚴格責任追究。尤其是隨著(zhù)國企“走出去”的步伐加速，對于全球視野內的風(fēng)險防范也是日益突出的問(wèn)題。
“要把梳理排查風(fēng)險隱患的視野放得更寬廣?！北R永真認為，在經(jīng)濟全球化背景下，要高度關(guān)注國際經(jīng)濟形勢變化，例如對美國縮表、降息、減稅以及貿易摩擦給我國企業(yè)可能帶來(lái)的影響要加強研究，做到預案在先，要關(guān)注匯率走勢，防范匯率風(fēng)險。
與此同時(shí)，央企日趨頻繁的境外投資活動(dòng)和迅速增長(cháng)的境外國有資產(chǎn)也對現有監管制度及監管部門(mén)的監管能力和手段提出新的考驗和要求。據悉，目前國資委對央企境外國有資產(chǎn)監管主要包含三個(gè)方面：一是行使出資人職能，即以“事前管理”為主的境外投資監管和以“事后管理”為主的境外國有資產(chǎn)基礎管理的監管機制；二是外派監事會(huì )的監督檢查；三是紀檢監察審計層面的監督檢查?！秷蟾妗诽岢?，2018年應完善境外投資監管制度，豐富境外投資監管手段，推廣“走出去”合作共贏(yíng)模式，加強央企境外單位黨建工作，加強境外監督檢查和責任追究力度。
此外，處置僵尸企業(yè)、治理特困企業(yè)，化解過(guò)剩產(chǎn)能也是排除風(fēng)險隱患的重要舉措?！秷蟾妗凤@示，中央企業(yè)2017年已完成1200戶(hù)企業(yè)“處僵治困”任務(wù)，進(jìn)展顯著(zhù)，2018年將完成化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能1265萬(wàn)噸、整合煤炭產(chǎn)能8000萬(wàn)噸，推動(dòng)煤電去產(chǎn)能，做好有色金屬、船舶制造、煉化、建材等行業(yè)化解產(chǎn)能過(guò)剩工作。此外，產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)“合并同類(lèi)項”式的重組，壓縮了過(guò)剩產(chǎn)能，處置了無(wú)效低效資產(chǎn)，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以及可能波及銀行等機構的金融風(fēng)險，嚴控各類(lèi)債務(wù)風(fēng)險。
《報告》顯示，目前中央企業(yè)的資產(chǎn)負債率在60%左右，雖然處于可控范圍內，但仍然偏高，是需要重點(diǎn)防范和化解的風(fēng)險，建議推動(dòng)國有企業(yè)股權多元化和混合所有制改革，大幅提升直接融資比重，降低負債規模和負債率，推進(jìn)市場(chǎng)化債轉股。
值得注意的是，隨著(zhù)改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制，國有資本投資公司運營(yíng)公司試點(diǎn)的推進(jìn)，資本運營(yíng)平臺類(lèi)企業(yè)應運而生，且成員規模還將擴大，要精準把握其運營(yíng)特點(diǎn)，對國有資本投資公司和國有資本運營(yíng)公司在考核指標體系、考核周期、董事會(huì )決策事項及流程等方面，制定不同于產(chǎn)業(yè)集團的考核和監管模式。
“上市公司的市值其實(shí)就是投資者給予的考核評價(jià)，考核對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用極其重要?！北R永真如是說(shuō)。