撒哈拉以南非洲是世界上電力供應最緊缺的地區之一?？夏醽喺贫说?020年實(shí)現居民用電全覆蓋的目標，但農村人口的通電率不到50%，由于線(xiàn)路老化、住戶(hù)分散、入戶(hù)困難等原因，電網(wǎng)難以真正覆蓋偏遠城鎮及農村家庭。中國企業(yè)積極參與到肯尼亞電氣現代化改造項目中，為解決居民用電“最后一英里”問(wèn)題貢獻力量，同時(shí)贏(yíng)得了民眾口碑，樹(shù)立起中企良好形象，增進(jìn)了中肯人民的友誼。
“孩子們終于可以在家里完成功課了”
肯尼亞電氣現代化改造項目是肯政府為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)、提高就業(yè)率、改善居民用電而實(shí)施的重要民生工程，通過(guò)集中對配電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行延伸改造，讓電力能夠真正入村入戶(hù)，也被政府稱(chēng)為“最后一英里”項目。該項目由世界銀行提供資金，中國電建湖北工程公司2017年成功中標項目第四標段，成為首家具備施工條件的單位。
“我們是第一個(gè)開(kāi)始施工的承包商，也是第一個(gè)為老百姓送電的承建企業(yè)?！痹摴こ添椖拷?jīng)理曾紹鵬告訴記者，這是給當地百姓送去光明、帶去福祉的民生項目，他們從策劃、組織到行動(dòng)都采用了最高標準。去年7月開(kāi)工，今年4月完成首臺變壓器的安裝，成為同期首個(gè)通電成功的工程，業(yè)主和當地民眾無(wú)不驚嘆于“中國速度”。
中國建設者們也感受到了當地民眾的歡迎和信任。村民們會(huì )到村口熱情迎接施工人員，在電線(xiàn)桿下駐足盼望；施工過(guò)程中，民眾會(huì )主動(dòng)前來(lái)給工人幫忙；當地偷盜情況時(shí)有發(fā)生，村民們就自發(fā)組織起來(lái)日夜看護設備。
電線(xiàn)桿一根根立起來(lái)，線(xiàn)路一條條入村去，電燈一盞盞被點(diǎn)亮。有些村戶(hù)第一次見(jiàn)到夜晚被電燈照亮的一刻，興奮地鼓起掌來(lái)。他們以前天一黑只能早早睡覺(jué)?！拔壹依镉?個(gè)孩子，現在有電了，孩子們終于可以在家里完成功課了！”有的村民說(shuō)。據了解，中企還為經(jīng)濟情況困難的家庭免費送上節能燈泡，于是電燈成了很多家庭的第一樣家用電器。
當地很多線(xiàn)路年久失修、老化嚴重，電力損耗達到20%以上。中國企業(yè)幫助他們改造更新線(xiàn)路，裝上智能電表，規范用電行為。該工程施工地點(diǎn)分散在肯尼亞中部省5個(gè)郡轄的723個(gè)變壓器片區，覆蓋53750戶(hù)家庭。目前已經(jīng)在250多個(gè)片區開(kāi)展了配網(wǎng)施工，架起兩萬(wàn)多根電桿，超過(guò)5000戶(hù)家庭已經(jīng)用上了電。預計項目完工后，將為超過(guò)20萬(wàn)城鄉居民帶來(lái)光明。
“中企讓我有了歸屬感和主人翁的認同”
肯尼亞員工耶羅最近在朋友圈分享了一則消息，他被中國電建湖北工程公司聘為正式員工，獲得同事和好友的紛紛點(diǎn)贊?！斑@不只是工作上的肯定，更是對我在中企歷練成長(cháng)的認同”，耶羅說(shuō)。
耶羅從讀大學(xué)本科到研究生，在中國生活了8年，是個(gè)“中國通”，這讓他成為湖北工程肯尼亞分公司的第一名外籍員工。他的工作涉及公司工程、法務(wù)、財務(wù)、注冊等多個(gè)方面，被公司看作高效潤滑劑，讓諸多有難度的工作得以順利開(kāi)展。他會(huì )告訴中國同事符合當地特點(diǎn)的信息，也會(huì )用中國人的思維方式與當地人溝通；會(huì )考慮客戶(hù)需求，耐心解釋疏導，也會(huì )貨比三家，努力為公司節約成本?！拔蚁矚g說(shuō)，自己是中國和非洲共同的孩子。中企讓我有了歸屬感和主人翁的認同?！?
中國企業(yè)在執行“最后一英里”項目過(guò)程中，高峰期間可以創(chuàng )造就業(yè)崗位超過(guò)400個(gè)，同時(shí)高度重視當地雇員技能培訓。曾紹鵬介紹，項目充分授權，當地員工在項目溝通、用戶(hù)協(xié)調、材料管理等工作上扮演重要角色，為項目的順利推進(jìn)貢獻了重要力量?！皫椭數鼐蜆I(yè)，充分滿(mǎn)足當地需要，是我們贏(yíng)得政府和民眾信任的重要原因?！痹B鵬說(shuō)。
“中國朋友帶領(lǐng)我們創(chuàng )造了優(yōu)異成績(jì)”
該工程需要施工的5個(gè)郡相距都在150公里左右，大多無(wú)正規公路，車(chē)輛平均時(shí)速到不了50公里?？夏醽喼胁繗夂虺睗?，幾乎天天下雨，通行更加困難——大車(chē)進(jìn)不到村里，公司就改換摩托車(chē)前往；大型設備無(wú)法駛入，公司就靠人工操作。入戶(hù)配電工作非常細碎繁雜，安裝一戶(hù)設備的時(shí)間只用1—2個(gè)小時(shí)，但卻要在片區內來(lái)回跑上三四趟，加起來(lái)就是大半天。
肯尼亞能源部長(cháng)查爾斯·科特非常關(guān)心這個(gè)項目，多次視察中企承建的工程現場(chǎng)。當看到燈被一盞盞點(diǎn)亮，他對著(zhù)身穿藍色工作服的工作人員豎起大拇指，對中企表示感謝?？铺卣f(shuō)：“能在短時(shí)間內如此高質(zhì)量地完成困難重重的工作，中企非常不簡(jiǎn)單。讓貧困居民盡早用上電，享受到生活的便利，是中國朋友帶領(lǐng)我們創(chuàng )造了優(yōu)異成績(jì)?！?
在共建“一帶一路”進(jìn)程中，中企為肯尼亞建設了莫伊國際體育中心、蒙內鐵路等多個(gè)重大項目，為肯尼亞政府實(shí)現“2030年遠景規劃”和“四大發(fā)展計劃”增添動(dòng)力。其間，讓肯尼亞人民得到實(shí)惠的民生工程越來(lái)越多——中企承建的肯尼亞首個(gè)保障房項目深度推進(jìn)，加里薩太陽(yáng)能電站并網(wǎng)發(fā)電，“萬(wàn)村通”衛星數字電視項目在肯尼亞落地實(shí)施，兩國動(dòng)植物檢驗檢疫協(xié)議為肯尼亞農產(chǎn)品出口中國市場(chǎng)打開(kāi)了新的大門(mén)，科達陶瓷二期項目正式投產(chǎn)，中國對肯尼亞非金融類(lèi)直接投資同比增長(cháng)2倍以上。
中企參與的項目建設大大加快了肯尼亞的工業(yè)化進(jìn)程并創(chuàng )造大量就業(yè)。目前在肯尼亞的中企員工本土化率達96%，2018年為當地創(chuàng )造就業(yè)崗位超過(guò)5萬(wàn)個(gè)，并為約6.7萬(wàn)名當地員工提供了職業(yè)培訓。世界銀行發(fā)布的報告顯示，在肯尼亞的中企平均雇用當地員工360名，遠高于其他外國企業(yè)的147名。在一些基礎性工作中，中企已基本實(shí)現本地招聘和本地化管理。