9月6日，由中鐵建工集團投資建設的尼雷爾基金會(huì )廣場(chǎng)項目竣工。這是中國企業(yè)在非洲投資的第一個(gè)高端城市綜合體項目，也是中鐵建工集團參與“一帶一路”建設的重要成果。坦桑尼亞總統約翰·約瑟夫·波姆貝·馬古富利，烏干達總統約韋里·卡古塔·穆塞韋尼等領(lǐng)導人共同出席竣工儀式。馬古富利總統在講話(huà)中高度評價(jià)了中鐵建工為坦桑尼亞基礎設施建設做出的貢獻。自1969年參與援建坦贊鐵路開(kāi)始，半個(gè)世紀以來(lái)，中鐵建工集團深耕東非市場(chǎng)，扎根非洲大地。收獲了成長(cháng)，更收獲了友誼，從坦贊鐵路駛上“一帶一路”。
使者相望
基礎設施是互聯(lián)互通的基石。20世紀60年代末開(kāi)始建設，70年代中期建成運營(yíng)的坦贊鐵路被譽(yù)為“自由之路”“友誼之路”。中鐵建工集團是這條鐵路建設的主力軍之一，兩支大隊、1100人參加建設和維護工作，完成了93座鐵路站房、車(chē)輛段、醫院近50萬(wàn)平方米的房屋工程建設。這是中鐵建工人走出國門(mén)的起點(diǎn)，也是國人參與非洲基礎設施建設的起點(diǎn)。
50年來(lái)，中鐵建工東非公司的員工們始終是守望中非友誼的友好使者。無(wú)論條件多么艱苦，他們從未離開(kāi)；無(wú)論環(huán)境如何變化，他們都是相望于道的友誼使者；無(wú)論膚色與民族，他們“人生樂(lè )在相知心”。
尼雷爾基金會(huì )廣場(chǎng)項目是中國企業(yè)在非洲投資的第一個(gè)五星級酒店項目，除了建造一個(gè)一流的商務(wù)設施之外，公司也希望能通過(guò)這個(gè)項目，培養一批專(zhuān)業(yè)的當地員工骨干。三年前，剛剛高中畢業(yè)的伊瑪因為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)只能在辦公室做清潔和打雜的工作。每天早上伊瑪第一個(gè)到辦公室將衛生打掃好，交代給他的工作總是能按時(shí)完成；下班前伊瑪會(huì )將每天使用過(guò)的安全帽一一擦拭干凈并擺放整齊，及時(shí)關(guān)閉辦公設備的電源；有機會(huì )就學(xué)習中文和英文，每每有技術(shù)人員討論施工方案時(shí)，伊瑪都認真的旁聽(tīng)并做筆記。像伊瑪這樣工作認真、踏實(shí)肯干、愿意從事建筑行業(yè)工作的當地雇員，很符合公司的培養計劃要求。項目經(jīng)理蘇宇發(fā)現伊瑪很有上進(jìn)心和認真負責的品質(zhì)，便與伊瑪簽訂了師徒協(xié)議，帶著(zhù)他工作，定期檢查督促他的工作和學(xué)習情況。為了鼓勵員工考取技術(shù)證書(shū)，項目部還幫家境困難的伊瑪報銷(xiāo)了參加當地專(zhuān)業(yè)安全培訓機構考學(xué)的全部費用。而伊瑪，則連每天的午休時(shí)間都在抓緊時(shí)間看書(shū)。一年后考取了安全證書(shū)，成為一名副其實(shí)的專(zhuān)職安全員。
在過(guò)去的20多年里，中鐵建工通過(guò)1名中國工長(cháng)帶幾名當地技術(shù)工人的模式，培養出一大批技術(shù)過(guò)硬的“當地工匠”。目前，坦方施工一線(xiàn)90%以上員工都是本地工人。走在坦桑尼亞的大街上，向路人打聽(tīng)CRJE（中鐵建工集團東非公司英文簡(jiǎn)稱(chēng)），人們都會(huì )豎起大拇指，像介紹自家人般驕傲地講述他們眼中的CRJE。
建者不拔
老子云，“善建者不拔”。中鐵建工就是這樣的善建者。他們以50年的奮斗探索，讓當地人逐步認同了中國技術(shù)、中國質(zhì)量、中國標準、中國品牌。尼雷爾基金會(huì )廣場(chǎng)項目從投資到設計建設，再到運營(yíng)管理，都由中鐵建工東非公司主導，對中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”具有示范作用。
中鐵建工東非公司成立之初曾依靠速度和價(jià)格優(yōu)勢在坦桑尼亞建筑市場(chǎng)迅速站穩了腳跟，但甲方很少把強調舒適與精細的人居工程合同交給東非公司，因為在他們眼里，“中國人做的工程不行”。東非公司知道后決心改變這種看法，他們要干好工程，鑄造精品，讓外國人見(jiàn)識真正的“中國品牌”。
“機會(huì )總是偏愛(ài)有準備的人。只要堅持住，我們就一定有機會(huì )證明自己！”東非公司董事長(cháng)胡波回憶說(shuō)：“那是一段激情燃燒的歲月。尤其是在建乞力馬扎羅賓館之前，我們承建的都是普通工程，急需一座標志性建筑證明自己?！?
乞力馬扎羅賓館開(kāi)標前，公司提前組織力量加班加點(diǎn)開(kāi)展設備、材料、勞工等全方位的市場(chǎng)調查，耗時(shí)數月制作了一尺多厚的投標書(shū)。但是，由于幾家歐洲公司的阻撓，阿聯(lián)酋業(yè)主禁止中國企業(yè)參加。眼看所有努力就要付諸東流，中鐵建工集團東非公司前董事長(cháng)史淵沒(méi)有灰心，他穿著(zhù)印有CRJE字樣的T恤苦苦等待在業(yè)主酒店的大堂里，只為見(jiàn)上對方一面，再作一次努力。史淵的執著(zhù)最終打動(dòng)了業(yè)主，也贏(yíng)得了參與競爭的機會(huì )。在兩輪12天的談判后，東非公司一舉簽下價(jià)值2000多萬(wàn)美元的乞力馬扎羅賓館和桑島賓館兩個(gè)項目。從此，東非公司打破了西歐承包商對當地高端建筑市場(chǎng)的壟斷。
中鐵建工一直把追求卓越建筑品質(zhì)作為打響企業(yè)品牌的金鑰匙。2003年，年僅27歲的胡波來(lái)到桑給巴爾島，成為凱賓斯基度假村工程的項目經(jīng)理?！斑@是我們在桑島的第一個(gè)項目，也是第一個(gè)高端酒店項目，工程的好壞直接關(guān)系到公司的形象和未來(lái)的發(fā)展?！焙ㄕf(shuō)。作為總承包商，胡波要領(lǐng)導來(lái)自新加坡、新西蘭、英國和阿聯(lián)酋等8個(gè)國家和地區的勘察、設計、裝飾團隊。為協(xié)調好這支隊伍，高質(zhì)量地完成工程建設，胡波建立了每日例會(huì )制度協(xié)調各方進(jìn)度，現場(chǎng)解決建設問(wèn)題。他還專(zhuān)門(mén)組織中國員工學(xué)習涉外禮儀及各國風(fēng)俗習慣，提升大家溝通交流的能力。經(jīng)過(guò)努力，東非公司以過(guò)硬的施工質(zhì)量出色完成了各項任務(wù)，也贏(yíng)得了合作方與業(yè)主的尊重。
從“中國速度”到“中國質(zhì)量”，從“中國工程”到“中國品牌”，中鐵建工不僅為坦桑尼亞建設了一大批地標性建筑和民生工程，還為當地建筑市場(chǎng)帶去了中國標準和中國技術(shù)，樹(shù)立了行業(yè)標準和規范，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，三獲坦桑尼亞最佳外資承包商獎，打破了該獎項一直被西歐公司獨攬的局面。
行者無(wú)疆
隨著(zhù)時(shí)代的變化，中鐵建工也完成了從“坦贊鐵路精神繼承者”到“絲路精神踐行者”的蛻變。
坦贊鐵路建成后，中國在當地留下了500多人的專(zhuān)家組負責坦贊鐵路的維護工作。1994年，主管部門(mén)決定撤銷(xiāo)設置，大批技術(shù)專(zhuān)家回到國內。然而，中鐵建工卻決定留下來(lái)，繼續闖蕩海外市場(chǎng)。目前，他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展至集投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、維護運營(yíng)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，涉及鐵路、公路、市政、大橋、港口、民用建筑等多個(gè)領(lǐng)域；市場(chǎng)范圍也從坦桑尼亞拓展到整個(gè)東非地區，為把東非建設成為“一帶一路”新支點(diǎn)貢獻力量。
尼雷爾基金會(huì )廣場(chǎng)項目就是這樣一個(gè)多方合作、“金融+建筑”跨產(chǎn)業(yè)融合的典范。項目啟動(dòng)于2013年。當時(shí)，東非公司與世界銀行國際金融公司合作，獲得了2200萬(wàn)美元的項目前期融資。這是世界銀行投資支持的第一個(gè)南南合作項目，也是世行投資的第一個(gè)中國和非洲合作項目。項目的成功具有很強的開(kāi)創(chuàng )性，受到了世行內部的廣泛關(guān)注，也為東非公司優(yōu)化海外運營(yíng)模式提供了可借鑒的經(jīng)驗和范例。
如今，東非公司更加注重本土化發(fā)展，在坦桑尼亞和烏干達都注冊了法人公司?！霸诩瘓F公司的支持下，我們將企業(yè)盈利更多投入到當地發(fā)展中?！睎|非公司相關(guān)負責人表示。以尼雷爾基金會(huì )廣場(chǎng)項目為例，該項目直接為當地新增500多個(gè)就業(yè)崗位，并為更多的投資者和游客提供一流的商務(wù)設施，為中小企業(yè)提供辦公和零售場(chǎng)所，將有助于推動(dòng)當地旅游業(yè)、工商業(yè)發(fā)展。伴隨著(zhù)“一帶一路”建設的深入推進(jìn)，東非公司乘勢而上，積極與世界銀行國際金融公司、坦桑尼亞五大基金會(huì )、坦桑尼亞國家房地產(chǎn)公司及多家國際酒店管理公司展開(kāi)合作，為構建人類(lèi)命運共同體貢獻力量。