打造“世界一流”，是國有企業(yè)肩負的重大責任，這不僅是規模體量的競爭，更是核心管理能力等全方位的對標比拼。
200個(gè)標桿企業(yè)、100個(gè)標桿項目和10個(gè)標桿模式……距離2020年6月份國資委在央企和地方國有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)（下稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”）已有近兩年時(shí)間，今年作為國企改革三年行動(dòng)的收官之年，對標提升行動(dòng)也進(jìn)入評估深化、落地見(jiàn)效的關(guān)鍵階段，多個(gè)國企透露管理、創(chuàng )新、改革等多方面計劃。
“國企對標世界一流管理提升要用效率和效益說(shuō)話(huà)?！眹鴦?wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室副主任、國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，今年國資委將統籌開(kāi)展合規管理強化年、投資管理專(zhuān)項提升行動(dòng)、國資監管數字化智能化提升專(zhuān)項行動(dòng)、提高央企控股上市公司質(zhì)量主題行動(dòng)、“三化合一”內控體系建設等工作。
一切成本費用皆可降
“一切成本費用皆可降?！苯?jīng)歷了2021年的原材料漲價(jià)之苦，中國一汽黨委常委、總會(huì )計師全華強對此感受深刻。
據介紹，該公司大力實(shí)施“降本減費工程”，建立了橫聯(lián)縱通的降本減費管理組織。并且，連續三年開(kāi)展全成本對標工作，建立了90個(gè)對標組，搭建穿透3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、融合22項業(yè)財指標的對標框架。同時(shí)，建立“TOP C”重點(diǎn)成本項目管理機制，2019年以來(lái)，已實(shí)施集團級項目98項，實(shí)現成本改善143.6億元。此外，圍繞降本減費知識管理搭建了數字化共享平臺，目前已有1952項降本知識在線(xiàn)推廣。
“正是這些措施，我們去年降本278億元，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現正增長(cháng)提供了堅強支撐?！比A強稱(chēng)。
在中國石化鎮海煉化公司，員工也明確感受到了“馬上就辦、辦就辦好”不只是一個(gè)口號，而是真真切切地落在效果、效率、效益上。
中國石化鎮海煉化黨委書(shū)記莫鼎革介紹說(shuō)，2021年公司管理“開(kāi)真刀”，追求管理簡(jiǎn)化、量化、優(yōu)化。2021年事項平均辦理時(shí)長(cháng)從2天縮短至0.31天，而通過(guò)健全全員成本目標管理體系和全過(guò)程“一平穩五優(yōu)化”機制，2021年開(kāi)源節流增效19.96億元。在全球石化行業(yè)績(jì)效評價(jià)中，公司煉油位列亞太第一群組，乙烯位列世界第一群組。2021年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均達到525.4萬(wàn)元，實(shí)現利稅321億元，效率效益走在行業(yè)前列。
翁杰明表示，深入開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)、國有企業(yè)數字化轉型行動(dòng)、壓縮管理層級減少法人戶(hù)數等持續抓管理、控成本、提質(zhì)效的工作，有效壓降企業(yè)成本費用，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，2021年中央企業(yè)效益增長(cháng)創(chuàng )歷史最好水平。
萬(wàn)馬奔騰搞創(chuàng )新
2020年9月，濰柴集團成功研發(fā)了全球首款本體熱效率達到50.23%的商業(yè)化柴油機，不過(guò)480天之后，這一世界紀錄再次被刷新，他們將柴油機本體熱效率提升至51.09%。
“目前正在推進(jìn)商業(yè)化工作，并將相關(guān)技術(shù)應用至產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和升級?！睘H柴動(dòng)力3月1日在投資者互動(dòng)平臺表示。
如果說(shuō)全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機猶如人類(lèi)史上首次百米跑進(jìn)10秒；那么柴油機本體熱效率全球首次達到51.09%，猶如百米賽道上跑進(jìn)了9秒，將進(jìn)一步提升我國在全球內燃機行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。
巨大突破背后是“萬(wàn)馬奔騰搞創(chuàng )新”生態(tài)的營(yíng)造。據了解，近十年濰柴集團發(fā)動(dòng)機板塊累計研發(fā)投入300億元，今年預計會(huì )超過(guò)60億元。同時(shí)，打造了“自主創(chuàng )新+開(kāi)放創(chuàng )新+工匠創(chuàng )新+基礎研究創(chuàng )新”四位一體的科技創(chuàng )新體系。全員參與持續創(chuàng )新，其中一線(xiàn)生產(chǎn)工人平均每年技術(shù)革新成果400余項，以員工命名的重大現場(chǎng)改善項目累計200余項；管理技術(shù)人員累計開(kāi)展各類(lèi)管理創(chuàng )新項目4萬(wàn)余項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近20億元。
“不斷完善創(chuàng )新激勵機制，對科技人員探索股權、分紅激勵等分配方式，對于有突出貢獻的個(gè)人單項獎勵可以達到1000萬(wàn)元?！睘H柴集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡海華介紹說(shuō)，這些措施極大地激發(fā)了“萬(wàn)馬奔騰搞創(chuàng )新”的活力。
“下一步我們要繼續加大科研投入和提高科研效率，目前已經(jīng)投入30億元建設中石化寧波新材料研究院，有望在今年年底投入運營(yíng)?！蹦Ω锿嘎?。
改革協(xié)同添動(dòng)力
更高水平的機構能設能撤、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、人才能培能引……去年以來(lái)，中國中車(chē)全級次企業(yè)經(jīng)理層成員和中層管理人員100%實(shí)行任期制和契約化管理，全集團年度新提拔的一級和二級子公司中層以上管理人員競爭性選拔比例超過(guò)80%。
作為國有資本投資公司改革和創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)的試點(diǎn)企業(yè)，國家能源集團深化國有資本投資公司改革，實(shí)施“總部機關(guān)化”整改，總部部門(mén)精簡(jiǎn)近一半，人員減少42%，管理事項下放29%。深化內部改革，分批完成火電業(yè)務(wù)區域整合和18家同質(zhì)化企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合。
國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理楊吉平介紹說(shuō)，與四年前重組成立時(shí)相比，集團公司營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均增長(cháng)36%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)33%，綜合實(shí)力穩居全球同類(lèi)企業(yè)前列。
這并不是個(gè)例?！翱偟膩?lái)看，中國特色現代國有企業(yè)管理體系更加完善，管理規范化、科學(xué)化水平不斷提升，涌現出一批既傳承國企優(yōu)良傳統、又符合新時(shí)代要求的新標桿，展示了國有企業(yè)重管理增效能創(chuàng )一流的新風(fēng)貌，形成了管理與改革創(chuàng )新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的新局面?！蔽探苊魅绱嗽u價(jià)對標提升行動(dòng)的成效。
國資委數據顯示，截至2021年底，96家中央企業(yè)對標提升行動(dòng)平均完成進(jìn)度達92.01%；地方國有重點(diǎn)企業(yè)平均完成進(jìn)度達81.62%。企業(yè)效率效益效能顯著(zhù)提升，2021年中央企業(yè)營(yíng)業(yè)收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標提升行動(dòng)之初，分別提高2.3個(gè)百分點(diǎn)、2.4個(gè)百分點(diǎn)、26.8個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人均達到69.4萬(wàn)元，增幅32.2%，是全社會(huì )平均水平的5倍多。
翁杰明透露，下一步國資委將著(zhù)眼目標導向、問(wèn)題導向，持續深入推進(jìn)國有企業(yè)管理體系和管理能力現代化。其中包括，將對標提升行動(dòng)與深化世界一流創(chuàng )建示范行動(dòng)、對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)緊密結合，與穩增長(cháng)、防風(fēng)險、促改革、提質(zhì)增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯(lián)動(dòng)。還有建立健全管理提升長(cháng)效機制，指導企業(yè)完善對標數據，優(yōu)化管理指標，形成管理閉環(huán)，以系統完備的制度鞏固管理提升成果，確?！笆展俨皇毡?。