習近平總書(shū)記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。
黨的十八大以來(lái)，尤其是全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，廣大國有企業(yè)毫不動(dòng)搖堅持黨的領(lǐng)導，持續加強黨的建設，有力推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，國有企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局中的戰略支撐作用進(jìn)一步凸顯。
把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節
中國特色現代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。
走進(jìn)中國一重集團有限公司鑄鍛鋼事業(yè)部水壓機鍛造廠(chǎng)車(chē)間，熱浪滾滾撲面而來(lái)，操作臺上，副廠(chǎng)長(cháng)劉伯鳴正指揮一臺萬(wàn)噸級水壓機將燒得通紅的鋼坯鍛壓成型。
“公司2014—2016年連續陷入虧損，資金鏈幾乎斷裂，上市公司面臨退市?！眲⒉Q坦言，就在幾年前，自己可沒(méi)現在這工作勁頭。以前中國一重機構臃腫，1.1萬(wàn)多名職工中，管理人員占了1/3，輔助生產(chǎn)人員占了1/3，生產(chǎn)一線(xiàn)人員實(shí)際不足1/3。
轉變源于改革。2016年5月，中國一重新的黨委班子上任，開(kāi)始破除體制機制藩籬，向改革要生產(chǎn)力?！拔覀兙o抓三項制度改革，落實(shí)‘市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出’機制，形成了‘干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出’的發(fā)展環(huán)境?！?中國一重黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉明忠說(shuō)。
自2016年下半年起，中國一重從集團總部開(kāi)始，所有干部職工競聘上崗。通過(guò)改革，公司中層以上領(lǐng)導干部壓減40%，管理人員降到6.5%，輔助人員降到7.9%，生產(chǎn)一線(xiàn)人員上升至57.9%。
得益于人事制度改革，劉伯鳴由一位班組工人成為水壓機鍛造廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，“廠(chǎng)黨總支班子帶頭挑重擔，先后設立創(chuàng )新課題100余項并按期完成，累計節能降耗800多萬(wàn)元。我們還成立了重點(diǎn)項目黨員突擊隊，實(shí)現核電產(chǎn)品零廢品、零返修目標，極限制造能力居于行業(yè)領(lǐng)先水平?！?
小智治事，大智治制。中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)》；中央組織部、國務(wù)院國資委黨委印發(fā)中央企業(yè)黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單示范文本，從頂層設計上作出制度性規范。在國企改革三年行動(dòng)中，廣大國有企業(yè)堅持“兩個(gè)一以貫之”，一項項改革抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，把制度優(yōu)勢不斷轉化為治理效能。
推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合
盛夏酷暑，上海西部企業(yè)集團房屋維修有限公司呼叫中心電話(huà)不斷。水電、管道、電梯……一根電話(huà)線(xiàn)連接著(zhù)居民生活的點(diǎn)滴，關(guān)乎一件件為民服務(wù)的急事難事。
“不僅要解決問(wèn)題，還要提高質(zhì)量、效率，才能滿(mǎn)足群眾期盼?！惫军h支部書(shū)記、經(jīng)理陶紋說(shuō)。
過(guò)去，維修熱線(xiàn)接單后，需要等維修工人返回應急點(diǎn)取單，一來(lái)一回耽誤不少時(shí)間，一天下來(lái)解決不了太多問(wèn)題。
效率不高怎么辦？生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出難題，黨建工作來(lái)破題，這是公司遇到難題時(shí)的法寶。在公司黨支部牽頭下，通過(guò)“一突出三聯(lián)動(dòng)”黨建工作機制，支部、黨員、群眾三個(gè)主體反復討論、充分論證，最終決定運用信息技術(shù)來(lái)提升效率。
“我們搭建了物業(yè)維修大數據綜合管理平臺，通過(guò)搶單小程序，工人不必到應急點(diǎn)位取單，在手機上就能就近響應接單、搶單，實(shí)現報修搶單的無(wú)縫對接?！本S修班長(cháng)楊華峰說(shuō)，“工作效率提升了！最快幾分鐘內就能趕到報修的居民家中，現在每天工人的人均完單量是以前的兩倍多?！?
“國企黨建是實(shí)實(shí)在在同業(yè)務(wù)緊密結合,管全局、管根本、管長(cháng)遠的中心工作，真抓真干后發(fā)現作用真是大！”公司黨支部副書(shū)記顧旭蕓說(shuō)。
老舊小區加裝電梯，近年來(lái)成為不少居民的迫切愿望，但由于在出資比例、使用規則、后續維保等方面“眾口難調”，不少居民樓只能“望梯興嘆”。公司專(zhuān)門(mén)成立黨員突擊隊，在摸清、吃透加梯政策要求的基礎上，統一加梯標準、流程指導和施工管理；公司黨支部還與小區黨組織共同開(kāi)展群眾工作，為群眾答疑解惑，調解不同樓層之間的居民矛盾，讓一大批老房有了新梯，大大方便了居民生活。
全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議召開(kāi)以來(lái)，一大批國有企業(yè)著(zhù)力破解黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”，黨建工作創(chuàng )新活力大大增強，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現深度融合。實(shí)踐充分證明，對廣大國有企業(yè)而言，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，企業(yè)就能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用
走進(jìn)安徽叉車(chē)集團有限責任公司，車(chē)間內機器轟鳴，生產(chǎn)線(xiàn)高速運轉，一派火熱的生產(chǎn)景象。
高溫之下，全國勞動(dòng)模范董慧在設備旁忙碌著(zhù)，深色工服映襯之下，董慧胸前的黨員徽章格外醒目，不遠處的墻上，還貼著(zhù)“黨員先鋒崗”標識?！白鳛橐幻h員，就要沖在前、做在先，發(fā)揮先鋒模范作用?！倍壅f(shuō)。
近年來(lái)安徽叉車(chē)集團注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng )設機制，激勵黨員帶頭攻堅克難、沖鋒在前。
2021年，由于市場(chǎng)擴展，公司訂單需求量增加，董慧所在的橋箱事業(yè)部面臨很大的生產(chǎn)壓力?！拔覀儾块T(mén)負責差速器的生產(chǎn)，這是叉車(chē)的關(guān)鍵零部件之一?！倍壅f(shuō)，“差速器供不應求，如果效率提不上來(lái)，會(huì )影響公司生產(chǎn)的運轉?！?
在安徽叉車(chē)集團，有一項機制叫“精益項目支部攻堅法”。自2016年開(kāi)始，公司圍繞現場(chǎng)流程、員工作業(yè)、效率提升等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行立項，由各黨支部主動(dòng)認領(lǐng)，組織黨員集中攻關(guān)，限期完成。為了盡快提高生產(chǎn)效率，橋箱黨支部主動(dòng)擔下重任，并由董慧主挑大梁，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
接到任務(wù)的董慧，立刻投入項目攻關(guān)中。經(jīng)過(guò)不懈努力，她終于找到突破口：“上游企業(yè)送來(lái)各類(lèi)型配件，尺寸不夠精確?！睘榱双@得最合適的尺寸數據，董慧在生產(chǎn)線(xiàn)上反復測試，歷時(shí)兩個(gè)多月，最終敲定各項數據，并將重新繪制的圖紙交給了上游供應商。
“新尺寸配件投入生產(chǎn)，效果立竿見(jiàn)影，車(chē)間生產(chǎn)效率提高10%以上?！倍壅f(shuō)。
“截至2021年底，‘精益項目支部攻堅法’共立項1859個(gè)，目前結項率已超過(guò)90%，在降本增效、提質(zhì)增產(chǎn)、流程優(yōu)化等方面取得了較好效果?！卑不詹孳?chē)集團有限責任公司黨委書(shū)記楊安國說(shuō)。
此外，安徽叉車(chē)集團推行黨建“一點(diǎn)課”學(xué)習法，利用碎片化時(shí)間組織學(xué)習，讓黨員發(fā)揮示范作用輪流上講臺，為一線(xiàn)員工分享思政學(xué)習心得和工作經(jīng)驗?！白罱?，我分享了數控車(chē)床的保養方法，不少年輕人跟我說(shuō)用處很大?！倍壅f(shuō)。
一名黨員就是一面旗幟。如今在生產(chǎn)一線(xiàn)，廣大國有企業(yè)黨員亮身份、踐承諾、當先鋒、促發(fā)展，黨員平常時(shí)候看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。